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LOGOLOGOISO/TS16949:2009质量管理体系基础培训一、质量管理体系概述二、ISO/TS16949产生和发展三、ISO/TS16949核心、管理原则四、质量管理体系方法五、质量管理体系文件要求质量管理体系基础01（QualityManagementSystem,QMS)02在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动质量管理体系一、质量管理体系概述一、质量管理体系概述管理体系标准质量管理体系ISO/TS16949汽车行业质量管理体系标准ISO13485医疗器械生产企业质量管理体系标准ISO17799信息安全管理体系标准HACCP/ISO15161食品卫生安全质量管理体系标准CMM/ISO15504软体成熟度与能力评估质量管理体系标准环境管理体系职业健康安全管理体系VDA6.1德国汽车行业质量管理体系标准TL9000通讯行业质量管理体系标准AS9000航空航天业质量管理体系标准GMP中国制药企业质量管理体系标准GJB9001A—2001国家军用标准质量管理体系标准ISO14001环境管理规范ISO14004环境管理体系原则体系和技术通用指南OHSAS18001职业健康安全管理体系规范OHSAS18002职业健康安全管理指南欧共体标准ISO9000族标准QS9000美国汽车行业质量管理体系标准ISO/TS16949标准发起人IATF(国际汽车特别工作组)InternationalAutomotiveTaskForce123为了协调国际汽车质量体系规范，减少汽车供应商不必要的资源浪费和利于汽车公司全球采购战略的实施，由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门的机构，称为国际汽车特别工作组（IATF）4二、ISO/TS16949标准的产生和发展二、ISO/TS16949标准的产生和发展1.ISO/TS16949:19991999年3月生效，依据ISO9000:1994结构编写ChartTitleinheretextinheretextinheretextinhere2.ISO/TS16949:20022002年3月生效，依据ISO9001:2000结构编写ISO/TS16949标准的发展第一版第二版第三版ISO/TS16949：1999ISO/TS16949：2002ISO/TS16949：20093.ISO/TS16949:20092009年5月生效，依据ISO9001:2008结构编写二、ISO/TS16949标准的产生和发展Descriptionofthecompany’ssubcontentsISO9000与TS16949的比较基于ISO9001:2008的过程方法：

整个规范的结构按ISO9001：2008过程方法阐述。ISO9001：2008的内容被完全采用。要求使用以下核心工具◆APQP—产品先期质量策划◆PPAP—批量生产控制程序◆FMEA—潜在失效模式和效果分析◆SPC—统计过程控制◆MSA—测量系统分析ISO/TS16949的精神写你所说（文件的编写过程）做你所写（文件的贯彻与实施）记你所做（证据的保留：记录的填写）说、写、做、记保持一致（QMS有效性与符合性的判断）持续改进提高顾客满意三、ISO/TS16949标准核心、管理原则质量管理八大原则管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法三、ISO/TS16949标准核心、管理原则四、质量管理体系方法过程方法：1.确定过程的阶段2.确定过程的顺序和相互作用3.确定个过程所需的准则和方法4.提供这些资源的信息，支持这些过程的运作5.适当的监视、测量这些过程6.采取措施改进/持续改进PDCA循环：P—plan计划D－do执行C－check检查A－action行动(改进）PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。质量管理方法PlanActionDoCheck四、质量管理体系方法TS16949过程方法(乌龟图)Process过程Output输出Input输入Withwhat用什么WithWho由谁做How