2024年4月质量人述职报告(2篇) .pdfVIP

2024年4月质量人述职报告(2篇)--第1页

2024年4月质量人述职报告

在股份公司我主管技术和质量工作，xx年是股份公司市场占有率

提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，xx年我主

要做了如下工作：

1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问

题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状

况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生

产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出

厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，xx年我们采取动态检查

质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测

未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，

解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇

总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检

查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常

存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析

会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、

有数控制起到了积极的作用。

xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失

率、三包故障率)中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障

率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更

重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需

要我们不懈努力。

第1页共6页

2024年4月质量人述职报告(2篇)--第1页

2024年4月质量人述职报告(2篇)--第2页

2、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作

xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远

发展的新产品，如xx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生

产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干

部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、

合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致

的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出

现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试

制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及

时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。

xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速

器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。

3、技术准备工作和新产品结构的调整工作

技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻

性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的

提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工

序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完

善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进

行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207

和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行

了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。

4、技术改造工作

完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，

配合X研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产