公司各岗位绩效考核指标表.docx

公司各岗位绩效考核指标表

?一、目的

为了确保公司各项工作目标的有效达成，激励员工积极履行工作职责，提高工作效率和质量，特制定本公司各岗位绩效考核指标表，用于对员工工作表现进行全面、客观、公正的评价。

二、适用范围

本指标表适用于公司各部门的所有岗位。

三、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果公平、公正。

2.定量与定性相结合原则：尽量采用定量指标进行考核，对于难以量化的工作内容，采用定性指标进行补充，使考核结果更加全面、准确。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题，改进工作。

4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，促进员工个人发展与公司整体目标的实现。

四、绩效考核周期

绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以12个月的月度考核结果为基础。

五、各岗位绩效考核指标及评分标准

（一）高层管理人员

|考核指标|权重|考核标准|评分细则|

|---|---|---|---|

|公司战略目标达成率|30%|根据公司年度战略规划，设定关键业绩指标（KPI），考核实际完成情况与目标值的对比。|实际达成率=（实际完成值÷目标值）×100%。达成率100%及以上得25-30分；达成率80%-99%得15-24分；达成率低于80%得0-14分。|

|团队管理与人才培养|25%|团队整体业绩完成情况、团队成员满意度、人才培养计划完成率等。|团队业绩突出，成员满意度高，人才培养计划完成良好得20-25分；团队业绩达标，成员满意度一般，人才培养计划部分完成得10-19分；团队业绩未达标，成员满意度低，人才培养计划未完成得0-9分。|

|决策与风险管理|20%|重大决策的科学性、合理性及风险管理措施的有效性。|决策正确，有效规避风险得16-20分；决策基本正确，风险控制较好得8-15分；决策失误，导致风险发生得0-7分。|

|企业文化建设与推广|15%|公司企业文化在内部的传播效果、员工对企业文化的认同度等。|企业文化建设工作成效显著，员工高度认同得12-15分；企业文化建设有一定进展，员工认同度一般得6-11分；企业文化建设无明显成效，员工认同度低得0-5分。|

|跨部门协作与沟通|10%|与其他部门协作的顺畅程度、沟通效果等。|跨部门协作良好，沟通顺畅，无明显冲突得8-10分；跨部门协作一般，沟通存在一些问题得4-7分；跨部门协作困难，沟通不畅得0-3分。|

（二）部门经理

|考核指标|权重|考核标准|评分细则|

|---|---|---|---|

|部门工作目标完成率|35%|根据部门年度工作计划，设定各项工作任务及目标，考核实际完成情况。|实际完成率=（实际完成任务数量÷计划任务数量）×100%。完成率100%及以上得28-35分；完成率80%-99%得18-27分；完成率低于80%得0-17分。|

|团队建设与管理|25%|团队成员的工作能力提升、团队凝聚力、绩效评估准确性等。|团队成员能力明显提升，团队凝聚力强，绩效评估准确得20-25分；团队成员能力有一定提升，团队凝聚力一般，绩效评估基本准确得10-19分；团队成员能力无提升，团队凝聚力差，绩效评估不准确得0-9分。|

|内部沟通与协调|15%|与部门内部员工及其他部门之间的沟通效率、协作效果。|沟通及时有效，协作顺畅得12-15分；沟通较及时，协作有一些问题得6-11分；沟通不及时，协作困难得0-5分。|

|工作创新与改进|15%|提出创新性的工作方法或改进措施，对部门工作效率和质量的提升效果。|有显著的创新成果，工作效率和质量大幅提升得12-15分；有一定的创新想法，工作效率和质量有所提高得6-11分；无创新举措，工作效率和质量无明显变化得0-5分。|

|成本控制|10%|部门费用支出控制在预算范围内的情况。|费用支出严格控制在预算内得8-10分；费用支出基本控制在预算内得4-7分；费用支出超出预算得0-3分。|

（三）市场营销人员

|考核指标|权重|考核标准|评分细则|

|---|---|---|---|

|销售额达成率|40%|实际完成