施工进度计划的基本程序安装工程施工组织与管理.pptx

《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering3.1.2施工进度计划的基本程序

安装工程施工组织与管理为什么要编制施工进度计划？保证在规定的工期内保质保量的完成任务；确定各个施工过程的施工顺序、持续时间及相互间的关系；为编制季度、月度生产作业计划提供依据；为编制各项资源需要计划和施工准备计划提供依据。

安装工程施工组织与管理时间意味着财富施工进度计划怎样编制？

安装工程施工组织与管理进度计划编制的程序收集资料划分施工过程计算工程量计算劳动量和机械台班确定各施工过程的持续时间编制进度计划初始方案审核调整优化编制正式进度计划审批是否小型工程可用横道图绘制，大中型工程宜采用时间坐标网络图绘制，计算时间参数，找出关键线路，选择最优方案。

安装工程施工组织与管理收集资料工程承包合同（施工总工期及开工、竣工日期）；工程施工图及有相关的标准图及技术资料（计算工程量）；劳动定额、机械台班定额（计算劳动量）；主要的施工方案（确定施工过程）；施工条件、劳动力、材料、构配件及机具供应情况等（确定劳动力）；

安装工程施工组织与管理划分施工过程施工过程是进度计划的基本组成单元，划分的粗与细，适当与否，关系到进度计划总的安排。如：电气照明安装工程可先分为电线、电缆导管和线槽敷设、电线、电缆导管和线槽敷线，普通灯具、插座、开关安装等项目，再细分为凿槽、埋管、批灰，穿线、安装面板等项目。

安装工程施工组织与管理计算工程量工程量的计算应严格按施工图和工程量计算规则进行。若已有预算文件且施工项目的划分又与施工进度计划一致，可直接利用其预算工程量；若有某些项目不一致，则应结合工程项目栏的内容计算。计算时要注意以下问题：各施工项目的计量单位应与采用的定额单位一致。以便计算劳动量、材料、机械台班时直接套用，避免换算。按选定的施工方法和安全技术要求，计算工程量。如土方开挖应考虑坑(槽)的挖土方法和边坡稳定的要求。要按照施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量。工程量计算规则

安装工程施工组织与管理计算劳动量和机械台班劳动量是什么？如何确定劳动量？

安装工程施工组织与管理劳动量的计算方法Pi=Qi/Si=QiHi劳动量工程量产量定额时间定额指在正常施工组织条件下，1名工人在单位时间内（如1个工作日内），完成合格产品的数量。以“m3/工日、m/工日、套/工日”等单位表示。指在正常施工技术组织条件下，1名工人完成单位合格产品所应花费的时间。以“工日/m3、工日/m、工日/套”等为单位表示。劳动者的劳动消耗量。以“工日、台班”等为单位表示劳动量=工程量/产量定额=工程量X时间定额

安装工程施工组织与管理时间定额的确定

安装工程施工组织与管理管道安装工程（LD/T74.1-2008）电气安装工程（LD/T74.2-2008）

安装工程施工组织与管理

安装工程施工组织与管理例：某基础工程挖土方工程量为1200m3,该工程的产量定额为5m3/工日，该土方工程的劳动量为？Pi=Qi/Si=1200/5=240工日

安装工程施工组织与管理确定各施工过程的持续时间T=Pi/（人数或机械台数×工作班数）工作班数：露天或空中交叉作业一般宜采用一班工作制，有利于安全和工程质量；某些须连续施工的施工过程、或工作面狭窄、工期限定等因素可采用二班制或三班制作业。在安排每班劳动人数时，须考虑最小劳动组合、最小工作面和可供安排的人数。

安装工程施工组织与管理某基础工程挖土方工程量为1200m3，该工程人工开挖的产量定额为5m3/工日，则人工开挖的时间定额为多少？需要多少时间完成（劳动量）？若用机械挖土方，该挖掘机的劳动定额为300m3/台班，则该土方需要的机械台班为多少？解Hi=1/Si=1/5=0.2(工日）Pi=Qi/Si=1200/5=240(工日）T=Pi/机械台数=Qi/Si=1200/300=4(台班）（机械台数=1）

安装工程施工组织与管理例：某室内给水管道安装，该给水管道为dn50的PPR管材，工程量为500m,该工程的时间定额为1.47工日/10m，则该给水道的劳动量为？若安排4人安装，则需要多少天完成？解Si=1/Hi=10/1.47=6.8(m）Pi=Qi/Si=500/6.8=73.5(天）T=Pi/人数=73.5/4=18.4(天）

安装工程施工组织与管理课堂练习某基础工程的施工划分为4个施工过程，数据如下。试计算各施工过程的劳动量。试计算各施工过程的劳动量和施工天数。填写表格中字母A-