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公司定责定岗定员工作方案

?一、引言

为了提高公司的运营效率，优化资源配置，确保各项工作的顺利开展，实现公司的战略目标，特制定本定责定岗定员工作方案。本方案旨在明确公司各部门、各岗位的职责、工作内容以及人员配置，以建立科学合理、高效有序的组织架构和人力资源管理体系。

二、工作目标

1.清晰界定公司各部门的职责范围，避免职责不清、推诿扯皮现象，提高工作效率和协同性。

2.科学合理地设置岗位，明确各岗位的工作内容、工作标准和任职要求，确保岗位设置与公司业务发展相匹配。

3.根据岗位需求，合理确定各岗位的人员编制，优化人力资源配置，降低人力成本，提高人均效能。

4.通过定责定岗定员，建立完善的岗位说明书体系，为公司的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源管理工作提供有力依据。

三、工作原则

1.以战略为导向：紧密围绕公司的战略目标，确定各部门和岗位的职责、编制，确保人力资源与公司战略方向相一致。

2.因事设岗：根据公司业务发展和工作需要，合理设置岗位，避免因人设岗。

3.精简高效：在满足工作需求的前提下，尽量精简岗位和人员，提高工作效率，降低运营成本。

4.责权对等：明确各岗位的职责和权力，确保权力与责任相匹配，避免有责无权或有权无责的现象。

5.动态调整：随着公司业务的发展和内外部环境的变化，及时对定责定岗定员进行动态调整，保持组织的灵活性和适应性。

四、工作步骤与时间安排

本次定责定岗定员工作分为以下四个阶段进行：

准备阶段（[具体时间区间1]）

1.成立定责定岗定员工作领导小组

-组长：[组长姓名]

-副组长：[副组长姓名]

-成员：各部门负责人

-职责：全面领导和指导定责定岗定员工作，协调解决工作中出现的重大问题。

2.组建工作小组

-成员：人力资源部门相关人员、各部门业务骨干

-职责：负责具体实施定责定岗定员工作，开展岗位调研、职责梳理、岗位设置、编制核定等工作。

3.开展宣传动员

-通过公司内部会议、公告等形式，向全体员工宣传定责定岗定员工作的目的、意义和工作安排，提高员工的认识和参与度。

调研分析阶段（[具体时间区间2]）

1.岗位信息收集

-工作小组深入各部门，通过访谈、问卷调查等方式，收集现有岗位的工作内容、工作流程、工作标准、岗位关系、存在问题等信息。

-收集公司的组织架构、业务范围、发展战略、中长期规划等资料，了解公司的整体情况。

2.业务流程梳理

-对公司的各项业务流程进行全面梳理，明确各业务环节的工作内容、工作顺序、工作接口和责任人。

-绘制业务流程图，找出流程中的关键节点和瓶颈环节，为岗位设置和职责调整提供依据。

3.数据分析

-对收集到的岗位信息和业务流程数据进行分析，了解各岗位的工作量、工作难度、工作饱和度等情况。

-结合公司的业务发展趋势和战略目标，预测未来一段时间内各部门和岗位的工作需求。

方案制定阶段（[具体时间区间3]）

1.职责界定

-根据调研分析结果，按照以战略为导向、因事设岗、精简高效、责权对等的原则，重新界定各部门的职责范围。

-明确各部门之间的工作接口和协作关系，避免职责交叉和空白。

2.岗位设置

-在职责界定的基础上，根据业务流程和工作需要，合理设置岗位。

-岗位设置应涵盖公司的各个业务领域和管理环节，确保各项工作都有专人负责。

-对新设岗位进行命名和编号，明确岗位的层级和类别。

3.岗位说明书编写

-工作小组根据岗位设置情况，编写岗位说明书。

-岗位说明书应包括岗位基本信息（岗位名称、岗位编号、所属部门、岗位层级、岗位类别等）、岗位职责、工作内容、工作标准、任职要求（学历、专业、工作经验、技能要求、职业素养等）、工作关系（上级、下级、平级）等内容。

-岗位说明书应语言简洁、表述清晰、职责明确、标准具体，具有可操作性。

4.编制核定

-根据岗位工作量、工作难度、工作饱和度等因素，结合公司的业务发展规划和成本控制要求，合理核定各岗位的人员编制。

-在编制核定过程中，应充分考虑工作效率、员工发展和团队协作等因素，确保编制既满足工作需要，又不过度冗余。

-明确各岗位的编制数量和人员结构（如年龄、性别、学历、专业等）要求。

方案实施与完善阶段（[具体