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必威体育精装版建筑工作总结范文2020

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(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-052532

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建筑工作总结

必威体育精装版建筑工作总结范文2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

第一篇：2013年建筑公司工作总结

**年*月**日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固

实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)，按照公司的总体部署，成立了“第三分

公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司

紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使

本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况

**年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转

变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工

的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx

元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企

业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用

的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，

不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目

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建筑工作总结

标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1.材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就

狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调

查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索

了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针

对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。

加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2.加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支

出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，

在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，

但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进

行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不

受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后

设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期

不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。

3.优化施工方案

在制定对项目成本影