公司新闻宣传管理制度.docx

公司新闻宣传管理制度

?一、总则

1.目的

为加强公司新闻宣传工作的规范化、制度化建设，及时、准确、全面地传播公司信息，展示公司形象，提升公司品牌影响力，促进公司各项工作的顺利开展，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司总部及各下属单位的新闻宣传工作。

3.基本原则

-坚持正确的舆论导向，围绕公司中心工作，服务大局，积极宣传公司的发展战略、经营成果、先进经验和典型事迹。

-遵循真实性、客观性、时效性原则，确保新闻信息真实可靠、准确无误，及时发布，注重新闻价值和宣传效果。

-鼓励创新，充分利用多种媒体渠道和传播手段，丰富新闻宣传形式和内容，提高新闻宣传的吸引力和感染力。

-严格遵守国家法律法规和公司各项规定，保守公司商业秘密和敏感信息。

二、管理机构与职责

1.公司新闻宣传工作领导小组

-成立公司新闻宣传工作领导小组，由公司领导担任组长，各相关部门负责人为成员。

-职责：

-全面领导公司新闻宣传工作，研究制定新闻宣传工作方针、政策和重大决策。

-审定公司新闻宣传工作计划、重要新闻稿件和宣传报道方案。

-协调解决新闻宣传工作中的重大问题，指导和监督各部门的新闻宣传工作。

2.公司新闻宣传工作办公室

-新闻宣传工作办公室设在公司综合管理部门，负责日常新闻宣传工作的组织、协调和实施。

-职责：

-制定和完善公司新闻宣传工作制度、流程和规范。

-组织编制公司新闻宣传工作计划，并负责组织实施和监督检查。

-负责公司新闻稿件的采写、编辑、审核、发布和存档工作。

-协调公司内部各部门之间的新闻宣传工作，组织开展新闻宣传活动。

-负责与外部媒体的沟通与合作，拓展新闻宣传渠道，提升公司媒体关注度和影响力。

-收集、整理和分析新闻宣传工作相关数据和信息，为公司决策提供参考依据。

3.各部门新闻宣传工作职责

-各部门负责人为本部门新闻宣传工作第一责任人，负责组织本部门的新闻宣传工作，及时向公司新闻宣传工作办公室提供新闻线索和稿件素材。

-各部门指定专人作为新闻通讯员，负责本部门日常新闻信息的收集、整理和报送工作，协助公司新闻宣传工作办公室开展相关工作。

三、新闻宣传内容管理

1.重点宣传内容

-公司发展战略、年度工作目标、重大决策部署和重要工作进展。

-公司生产经营成果、科技创新成果、市场拓展成果和管理提升成果。

-公司先进人物事迹、优秀团队经验、企业文化建设成果。

-公司履行社会责任的举措和成效，如环保、公益活动等。

-行业动态、市场信息、政策法规解读等对公司发展有影响的资讯。

2.内容审核

-新闻稿件实行分级审核制度。一般新闻稿件由部门通讯员初审，部门负责人审核后报公司新闻宣传工作办公室；重要新闻稿件和涉及公司重大事项的稿件，需经公司新闻宣传工作办公室初审后，报公司新闻宣传工作领导小组审定。

-审核内容包括新闻事实的真实性、准确性、客观性，表述的规范性，观点的正确性，以及是否符合公司宣传口径和必威体育官网网址规定等。

-对于审核不通过的新闻稿件，审核人员应明确指出问题所在，并提出修改意见，由稿件撰写部门或个人进行修改完善后重新报送审核。

四、新闻宣传渠道管理

1.内部宣传渠道

-公司网站

-公司网站是公司新闻宣传的主要平台，要及时更新网站内容，设置新闻动态、公司概况、产品与服务、企业文化、党群工作等栏目，确保信息的全面性和及时性。

-加强网站的维护与管理，优化网站性能，提高用户体验，确保网站安全稳定运行。

-公司内部刊物

-定期编辑出版公司内部刊物，如《公司通讯》等，围绕公司中心工作和重点任务，设置各类栏目，刊登公司新闻、工作经验、员工风采等内容，为员工提供交流和学习的平台。

-严格把控内部刊物的编辑流程，确保刊物内容质量和排版设计。

-公司宣传栏

-在公司办公区域设置宣传栏，定期更新宣传内容，展示公司重大活动、先进事迹、荣誉奖项等，营造良好的企业文化氛围。

-宣传栏内容要注重图文并茂，设计新颖，吸引员工关注。

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