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公司机构设置及人员调整方案

?一、引言

随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，为了进一步优化公司的组织架构，提高运营效率，实现公司战略目标，特制定本公司机构设置及人员调整方案。

二、公司现状分析

1.业务发展情况

公司在过去几年取得了一定的成绩，业务范围逐渐扩大，但也面临着市场竞争加剧、业务增长瓶颈等问题。

2.现有机构设置

目前公司设有[X]个部门，分别为[部门名称1]、[部门名称2]、......、[部门名称X]。各部门职责划分不够清晰，存在部分职能重叠和沟通不畅的情况。

3.人员状况

公司现有员工[X]人，人员结构不尽合理，部分岗位人员冗余，而一些关键岗位却存在人员短缺的现象。员工专业技能和综合素质参差不齐，对公司的发展产生了一定的制约。

三、调整目标

1.优化组织架构

明确各部门职责，减少职能重叠，提高部门间的协同效率，构建更加科学合理的组织架构。

2.提高运营效率

通过人员调整和岗位优化，消除冗余环节，提升工作流程的顺畅性，降低运营成本，提高公司整体运营效率。

3.提升员工素质

加强员工培训与发展，优化人员配置，使员工能够在合适的岗位上发挥最大价值，提升员工的专业技能和综合素质。

4.支持公司战略实施

确保公司组织架构与战略目标相匹配，为公司的持续发展提供有力的组织保障。

四、机构设置调整

1.总体原则

-以业务流程为导向，整合相关职能，减少管理层级，提高决策效率。

-突出核心业务，加强关键部门建设，确保公司资源向核心业务倾斜。

-适应市场变化，具有一定的灵活性和前瞻性，便于及时调整业务方向。

2.具体调整方案

-成立战略规划部

-职责：负责公司战略规划的制定、实施与监控，研究市场动态和行业趋势，为公司高层决策提供战略支持。

-人员配置：设部门经理1名，战略分析师[X]名。

-将市场营销部和销售部合并为市场销售部

-职责：整合市场推广和销售职能，负责公司产品的市场调研、品牌推广、销售渠道拓展、客户开发与维护等工作，提高市场占有率和销售额。

-人员配置：设部门经理1名，市场专员[X]名，销售代表[X]名。

-将研发部和技术支持部分别独立设置

-研发部

-职责：专注于公司产品的研发与创新，制定技术研发战略和计划，推动新产品的开发与升级。

-人员配置：设部门经理1名，研发工程师[X]名。

-技术支持部

-职责：负责为客户提供技术咨询、产品安装调试、系统维护等技术支持服务，确保公司产品的稳定运行。

-人员配置：设部门经理1名，技术支持工程师[X]名。

-将人力资源部和行政部合并为综合管理部

-职责：整合人力资源管理和行政管理职能，负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、行政后勤、企业文化建设等工作，为公司提供全方位的管理支持。

-人员配置：设部门经理1名，人力资源专员[X]名，行政专员[X]名。

-财务部保持不变

-职责：负责公司财务管理、会计核算、资金运作、税务筹划等工作，确保公司财务健康稳定。

-人员配置：设部门经理1名，会计[X]名，出纳[X]名。

五、人员调整

1.人员分流原则

-公平公正原则：按照员工的工作表现、能力素质等综合因素进行分流，确保过程公平公正。

-双向选择原则：在满足公司岗位需求的前提下，给予员工一定的自主选择权，使其能够选择适合自己的岗位。

-妥善安置原则：对分流人员进行妥善安置，提供培训、转岗等机会，帮助其顺利过渡。

2.具体调整措施

-岗位竞聘

-根据新的机构设置和岗位需求，发布岗位竞聘公告，明确竞聘岗位、职责、任职要求等信息。

-员工根据自身情况自愿报名参加竞聘，通过面试、笔试、实际操作等环节进行综合考核，选拔出合适的人员担任相应岗位。

-人员转岗

-对于部分因机构调整而不再适合原岗位的员工，根据其个人意愿和能力，安排转岗到其他合适的岗位。

-转岗前对员工进行相关岗位培训，使其能够尽快适应新岗位工作。