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公司的师带徒培训方案

?一、培训背景

随着公司业务的不断拓展和技术的持续升级，对员工的专业技能和综合素质提出了更高的要求。为了加快新员工的成长，传承公司优秀的技术和经验，提升员工队伍的整体素质，特制定本师带徒培训方案。

二、培训目标

1.帮助新员工尽快熟悉公司的组织架构、规章制度、业务流程和企业文化，融入公司环境。

2.使新员工掌握所在岗位的基本理论知识和操作技能，能够独立完成岗位工作任务。

3.培养新员工的团队合作精神、沟通能力和解决问题的能力，提升其综合素质。

4.通过师带徒的方式，传承公司的技术和经验，促进知识共享，提高公司整体技术水平。

三、培训对象

公司新入职员工

四、培训内容与方式

培训内容

1.公司概况

-公司组织架构、各部门职责

-公司规章制度、企业文化

-公司发展历程、发展战略

2.岗位知识与技能

-所在岗位的工作内容、工作流程

-岗位所需的专业知识、操作技能

-相关设备的操作与维护

3.通用技能

-沟通技巧、团队协作

-问题解决方法、时间管理

-职业素养、安全意识

培训方式

1.集中授课

-定期组织新员工参加集中培训，由公司内部培训师或相关部门负责人讲解公司概况、规章制度、通用技能等内容。

-采用课堂讲授、案例分析、小组讨论等多种教学方法，提高培训效果。

2.现场实操

-由师傅带领新员工到工作现场，进行实际操作演示，让新员工直观地了解岗位工作流程和操作要点。

-新员工在师傅的指导下进行实际操作练习，师傅及时纠正新员工的错误操作，确保操作规范、安全。

3.一对一辅导

-师傅与新员工建立一对一的辅导关系，根据新员工的学习进度和实际需求，制定个性化的培训计划。

-师傅在日常工作中随时对新员工进行指导，解答新员工的疑问，帮助新员工解决工作中遇到的问题。

4.线上学习

-建立线上学习平台，上传培训资料、视频教程等学习资源，供新员工自主学习。

-定期布置线上作业，新员工完成后提交给师傅批改，师傅对新员工的学习情况进行跟踪和反馈。

五、培训师资

1.内部培训师

-选拔公司内部具有丰富经验和专业知识的员工担任培训师，负责集中授课、现场实操指导等培训工作。

-对内部培训师进行培训技巧、课程设计等方面的培训，提高其培训能力和水平。

2.师傅

-从公司各部门选拔业务能力强、工作经验丰富、责任心强的员工担任师傅，负责新员工的一对一辅导和现场实操指导。

-对师傅进行师带徒培训相关知识和技能的培训，使其明确师傅的职责和任务，掌握有效的培训方法和技巧。

六、培训时间安排

1.入职培训阶段（第1-2周）

-第1周：集中进行公司概况、规章制度、企业文化等方面的培训。

-第2周：新员工分配到各部门，由师傅带领熟悉工作环境、岗位工作内容和流程。

2.岗位技能培训阶段（第3-12周）

-第3-6周：师傅按照岗位技能培训内容，制定详细的培训计划，对新员工进行一对一辅导和现场实操培训。

-第7-12周：新员工在师傅的指导下进行岗位实践操作，逐步掌握岗位技能，能够独立完成部分工作任务。师傅定期对新员工的学习情况进行考核和评估，及时发现问题并调整培训计划。

3.巩固提升阶段（第13-16周）

-第13-14周：针对新员工在岗位实践中存在的问题，进行集中强化培训，邀请内部培训师或技术专家进行专项辅导。

-第15-16周：组织新员工进行岗位技能考核，检验培训效果。对考核合格的新员工，安排其独立承担更多的工作任务；对考核不合格的新员工，进行补考或重新培训。

七、培训考核与评估

1.培训考核

-理论知识考核：定期组织新员工进行理论知识考试，检验其对公司概况、岗位知识等内容的掌握程度。

-实操技能考核：由师傅根据新员工的实际操作表现，按照岗位技能考核标准进行评分。

-日常考核：师傅对新员工的日常工作表现、学习态度、团队协作等方面进行考核评价。

2.培训评估

-新员工满意度调查：培训结束后，组织新员工对培训内容、培训方式、培训师资等方面进行满意度调查，了解新员工对培训的