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工程项目投标管理制度

为了规范公司的工程项目投标工作，确保投标工作按正常程序有序的进行，

预防投标工作中的风险，根据国家《招投标法》、《合同法》等有关法律、法规的

规定，结合公司《管理制度》及内部的实际情况，制定本管理制度。

该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作（公开招标、议标以及邀标

等）。

一、部门职责

工程项目投标工作由市场部牵头组织，技术部、采购部、财务部及综合部进

行配合，各部门具体职能如下：

1、市场部

1.1负责工程项目调查和预测，编制投标计划，组织召开与投标有关的专项

会议。

1.2负责对工程信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。

1.3负责投标前的信息评审，并将评审意见报送公司总经理。

1.4负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提出投标策

略（重大或重要项目可由市场部、技术部、采购部、工程部、财务部商议投标策

略）供公司领导决策。

1.5负责办理投标报名等手续。

1.6负责中标项目的后续合同谈判，资料的收集、整理、传递和归档保存。

2、财务部

2.1负责办理投标保证金、履约保函，提供财务报表、审计及与财务相关的

资料。

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2.2协助提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件

及复印件，按招标文件的要求在投标文件上盖章。

2.3协助提供公司以往业绩及相关项目证明材料。

3、技术部

3.1负责投标文件内技术标的编写。

3.2负责提供项目预算书。

4、综合部

协助提供投标所需相关人员各项资格证书的原件及复印件。

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