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建筑有限公司组织结构设计的程序

1.1概述

组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个

组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力

和责任进行有效组合和协调的活动。在平日的运营当中企业往往总是通过组织设

计，为企业的全体员工一一指派职责并协调其工作，以期在达成企业经营目标的

过程中获得最佳的工作绩效。

组织设计的结果是形成新的企业组织结构。其内容包括：

1、各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋

系统的相互关系等方面的工作任务组合。

2、建立职权指挥系统、控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之

间相互影响、协调和控制的机制。

3、建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效的协调和管理手

段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统，如领导制度、管理程序、

工作标准、规定制度等。

组织设计的基本功能就是要协调组织中全体人员与该组织的任务、目标

之间的关系，使该组织适应企业完成目标的需要，最大限度地发挥全体人员的能

量与积极性，成为一个具有凝聚力的整体。d

1.2组织结构的重要性

组织结构对企业的重要性不言而喻，从表面上看，企业面临着很多不良

的组织结构带来的问题，如：责任不清、权限不明、越级报告、部门主义、目标

紊乱、机构臃肿、管理僵化、运营失控。发展迅速的企业更是经常遇到这样的问

题，企业发展的速度太快，企业的组织结构经常跟不上其发展。而这些都需要科

学的组织结构设计来解决问题。

从构建企业的的内部秩序来说，组织结构设计可以保障公平责权利的分

1.1工以降低内耗，达到企业内部的秩序构建的目的。

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