劳务派遣管理制度 (1).docx

劳务派遣管理制度(1)

?一、总则

1.目的

为规范本公司劳务派遣业务的管理，保障劳务派遣各方的合法权益，提高劳务派遣服务质量，根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司与劳务派遣员工之间的劳动关系管理、劳务派遣业务操作流程、劳务派遣费用结算与支付等相关事项。

3.基本原则

-依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保劳务派遣业务的开展合法合规。

-平等自愿原则：劳务派遣员工与用工单位、派遣公司之间的权利义务关系基于平等自愿、协商一致的基础上建立。

-公平公正原则：在劳务派遣业务中，保障各方的合法权益，公平公正地处理各项事务。

-诚实守信原则：各方应诚实守信，履行各自的义务，维护良好的合作关系。

二、劳务派遣员工管理

1.招聘与录用

-招聘需求：用工单位根据自身业务需求，向派遣公司提出劳务派遣员工的招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职要求、工作地点、工作时间、招聘人数等详细信息。

-招聘流程：派遣公司根据用工单位的招聘需求，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，组织面试、笔试、体检等环节，确定拟录用人员名单。

-录用手续：拟录用人员经用工单位确认后，派遣公司与录用人员签订劳动合同，办理入职手续，包括发放工作证件、介绍工作环境和规章制度等。

2.劳动合同管理

-合同签订：派遣公司与劳务派遣员工签订的劳动合同应明确双方的权利义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护等条款。

-合同期限：劳动合同期限根据用工单位的需求和员工的实际情况确定，一般分为固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同。

-合同变更、解除与终止：在劳动合同履行过程中，如发生合同变更、解除或终止的情况，派遣公司应按照法律法规的规定和合同约定办理相关手续，并及时通知用工单位。

3.培训与发展

-培训计划：派遣公司应根据用工单位的需求和劳务派遣员工的实际情况，制定培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养培训等。

-培训实施：派遣公司负责组织实施培训工作，确保培训质量和效果。培训可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式进行。

-职业发展：派遣公司应为劳务派遣员工提供职业发展规划指导，帮助员工提升自身素质和能力，实现职业发展目标。

4.绩效考核

-考核标准：用工单位应根据劳务派遣员工的岗位职责和工作要求，制定绩效考核标准，明确考核指标、考核方法、考核周期等内容。

-考核实施：用工单位负责组织实施绩效考核工作，定期对劳务派遣员工的工作表现进行考核评价。考核结果应及时反馈给派遣公司和员工本人。

-考核结果应用：考核结果作为劳务派遣员工薪酬调整、岗位晋升、奖励惩罚等的重要依据。派遣公司应根据用工单位的考核结果，对劳务派遣员工进行相应的管理和激励。

5.薪酬福利管理

-薪酬构成：劳务派遣员工的薪酬由用工单位支付给派遣公司，派遣公司按照劳动合同约定支付给员工。薪酬一般包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分。

-薪酬调整：派遣公司应根据用工单位的薪酬政策和劳务派遣员工的工作表现、绩效考核结果等情况，适时调整员工的薪酬。

-福利待遇：劳务派遣员工享有与用工单位同类岗位员工同等的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。派遣公司应按照法律法规的规定和合同约定，为员工缴纳社会保险和住房公积金，落实各项福利待遇。

6.劳动保护与职业健康

-劳动保护用品：用工单位应为劳务派遣员工提供必要的劳动保护用品，确保员工在工作过程中的人身安全和健康。

-职业健康检查：用工单位应按照国家有关规定，定期组织劳务派遣员工进行职业健康检查，及时发现和处理职业健康问题。

-劳动安全卫生教育：派遣公司和用工单位应加强对劳务派遣员工的劳动安全卫生教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

三、劳务派遣业务操作流程

1.业务洽谈

-需求沟通：用工单位与派遣公司就劳务派遣业务进行初步沟通，了解双方的合作意向、需求和条件。

-方案制定：派遣公司根据用工单位的需求，制定劳务派遣业务方案，包括劳务派遣人员数量、岗位要求、服务期限、费用标准等内容，并提交给用工单位审核。

-合同签订：双方就劳务派遣业