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联想薪酬福利体系

交流;内容提要;内容提要;360?报酬概念;工作环境;工作环境;岗位

Position;根本工资是如何定的?;引入业界通用评估工具，98年至今采用的是IPE3〔CRG〕，使用7个要素评估每个岗位在组织中的相对价值。;岗位评估〔CRG〕;知识

Knowledge;什么时候可以调工资以及标准是什么?;福利;公司的奖金原那么是什么?;奖金提取比例类比桥牌的记分方法，提取比例既与考核业绩预算相关，也与考核业绩完成情况相关。

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J：根据业务特点划分业绩单元，以各业绩

单元关键业绩指标叫牌；

比方：业务群为责任利润，大区为模拟利润，职能为集团

税后净利，客服为满意度

K：关注战略落实与业务的长期健康开展，

设定绩效因子进行修正；

比方：用客户满意度/忠诚度、集团战略业务的完成情况或

其他关键KPI(单台运作本钱、定单满足率)来修正;

P：部门〔团队/TEAM〕业绩考核

表达业绩和战略导向

关注长短结合、平衡开展

紧扣规划、落实目标

Q：个人绩效考核

表达员工在考核期内的工作业绩和核心胜任能力;公司还有哪些奖励？;工作环境;;;;工作环境;信息系统支持;工作环境;工作环境;内容提要;;内部公平;保持外部公平的市场定位;工资架构与市场数据;企业文化在薪酬中的表达;;薪酬必须结合并支持业务;薪酬不单是人力资源部的工作;薪酬管理流程图;各薪酬要素特点;各薪酬要素的作用比照;不同层级的薪酬与鼓励构成;内容提要;薪酬中的沟通;年度薪酬福利通知单

干部培训

新员工培训

工资调整时的沟通

内部主页宣传

“联想人报〞等渠道;谢谢！