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LeadershipinOrganizationsNinthEditionChapter8CharismaticandTransformationalLeadershipCopyright?2020,2013,2010PearsonEducation,Inc.AllRightsReserved
LearningObjectivesAfterstudyingthischapter,youshouldbeableto:8.1Understandsimilaritiesanddifferencesforcharismaticandtransformationalleadership.8.2Understandhowleaders,followers,andthesituationaffectattributionsofcharisma.8.3Understandthetraits,behaviors,andinfluenceprocessesincludedineachtypeofleadership.8.4Understandthebenefitsandcostsofcharismaticleadershipforfollowersandtheorganization.8.5Understandhowtoinspiremorefollowercommitmentandoptimism.
CharismaticLeadership(1of4)CharismaisaGreekwordthatmeans“divinelyinspiredgift,”suchastheabilitytoperformmiraclesorpredictfutureevents.?BehaviorofCharismaticLeadersANovelandAppealingVisionEmotionalAppealstoValuesExpressionofConfidenceandOptimismSelf-SacrificeUnconventionalBehaviorandMethodsDemonstrateExceptionalAbilities
CharismaticLeadership(2of4)InfluenceProcessandMediatingVariablesPersonalIdentificationSocialIdentificationInternalizationSelf-efficacyandCollectiveEfficacyImpressionManagementEmotionalContagionTraitsandValuesofCharismaticLeaders
CharismaticLeadership(3of4)PositiveandNegativeCharacteristicsTable8.1DysfunctionalAttributesofaNarcissisticCharismaticLeaderFailstomanageimportantdetailsforthesuccessofaprojectPaystoomuchattentiontosuperficialaspectsofthejobInformal,impulsiveleaderactionscreatechaosandconfusionAutocraticdecisionsfailtouseavailableexpertisefromothersControllingstyleofmanagingcreatesexcessivedependencebyothersCreatesdisruptiverivalriesamongfavoredandunfavoredgroupsofemployeesMakesexaggeratedclaimsofuniquepersonalexpertiseandcommitmentMakesexaggeratedclaimsforthesuccessofleaderdecisionsoractionsClaimscreditforsuccessfulideasan
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