参考学习资料 能源管理体系 2018年目标考核表（收发车间）.doc

目标考核表

部门：收发车间2018年度

目标分解

完成情况

1.产品发放周转箱回收准确率达到100%

2.管理无死角无盲点，无“三违”现象发生、无重大伤亡事故、无失窃现象

3.隐患整改率达到100%

4.教育培训合格率达到100%

5.争创“六型”“安全生产标准化”班组

6.库容、库貌、贮存条件检查合格率100%；

1.产品发放准确率100%、周转箱发放准确率100%、周转箱回收准确率100%。

2.全年出现工伤事故1起。

3.发现安全隐患两起，已整改到位。

4.对全体员工进行了作业指导书、安全等系列培训，开展了劳动竞赛技术比武活动，参与率100%、合格率100%。

5.2018年度上半年“六型班组”验收通过，“安全生产标准化”班组未通过。

6.现场无积水、无奶渍，做到工完场清，达到“6S”管理模式要求。

考核人：郑宏勇考核日期：2019年1月6日