参考学习资料 能源管理体系 2019目标和管理方案(收发车间).doc

目标和管理方案

部门：收发车间2019年度

目标分解

实施方案

1.产品发放周转箱回收准确率达到100%

2.管理无死角无盲点，无“三违”现象发生、无重大伤亡事故、无失窃现象

3.隐患整改率达到100%

4.教育培训合格率达到100%

5.争创“六型”“安全生产标准化”班组

6.库容、库貌、贮存条件检查合格率100%；

1.严格遵守操作规程，严格遵守劳动纪律，推行“卓越绩效”管理。

2.学习贯彻落实职代会精神、绿健管理理论、员工手册。

3.加强巡视检查工作，异常情况及时汇报，精细事前；监督事中；反馈事后。

4.结合工作实际做好作业指导书、安全培训，开展劳动竞赛技术比武活动。

5.每月按时整理各类台帐，增强全员共同创建的意识。

6、做到工完场清，“6S”管

编制人：郑宏勇编制日期：2019年1月8日