对宝信公司2003年6月11日提交的方案的初步评估意见.docVIP

毕博公司草于2003年6月11日晚

对宝信公司2003年6月11日晚提交的

《五钢信息化系统总体实施方案汇报（v2.0）》的

初 步 评 价

首页时间是“2003年4月”？

五钢信息化系统建设的目标（第2页）提法不确切，主要提及了系统（手段），而未提及企业管理的提升和企业价值的提升，我们认为，信息化建设的目标远超越安装系统的范畴；而且，“目标”中提及要SCM、CRM和决策支持系统，但在后续实施方案中没有提及这些系统

系统建设的指导思想（第4、5页）共9点，结构不够清晰，是要点的简单罗列。指导思想应该做到疏而不漏，高屋建瓴。“财务及成本管理:实行一级管理，全公司一本账。但对不同产线可采用不同管理精度及数据输入方式。”在后续方案中没有得到体现；“OA、人力资源、档案与ERP系统同步建设”提法不妥，这些系统相互独立，没有必要同步建设

五钢信息化系统的总体架构（第6页）不清晰。根据此图，SAP系统包括销售、物资、财务、设备，不包括生产，但第37页实施进度计划中包括了PP(生产)模块

计算机系统的体系结构（第7、8、9页）未考虑开发用机，依据不明确。一般地，先明确应用软件的范围、规模，然后再定硬件

第9页给出的用户数的依据是什么？

第11页确定自行开发HR和档案管理而不使用软件包，依据不明

第12页介绍SAP的功能模块构成，已经不能反映SAP目前产品结构实际情况，资料过时（约10年历史）

第16页指出“ERP系统的主要功能”覆盖“所有产线成本”，覆盖到什么程度不清晰。可以预见，如果生产计划和控制由MES完成，成本核算不大可能精细

MES的主要功能（第23－33页）表明了典型的“厚三薄四”的思想

PCS系统的建议过于粗略

系统开发进度计划（第35页）开始日期怎么是5月份？

项目实施组织及构成（第38－40页）过于宏观，关键顾问的名单，时间投入承诺必须明确

在对照评估标准后，我们的总结评价是：

报告结构不完整，缺失企业级的系统方案、团队详细组成、预算

总体方案不深入，尤其是SAP方案相当粗略；PCS建议也过于粗略

项目范围不清晰，缺失明确的接口范围、数据范围、培训范围

实施步骤不清晰，阶段性目标定义不明

顾问团队力量和分布不明确

预算和实施风险不明确

我们认为，该方案尚不具备可操作性，和上次提交的方案相比，进展不明显。