出纳员绩效考核表.docx

出纳员绩效考核表

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价出纳员的工作表现，提高工作效率和质量，加强财务管理，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，确保考核结果真实、准确、公平。

2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度进行综合考核。

3.激励发展原则：通过考核，激励出纳员不断提升自身素质和工作水平，促进个人与公司共同发展。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。

四、考核主体

1.直接上级：由财务主管担任，负责对出纳员的日常工作进行直接监督、指导和考核。

2.相关部门：包括会计部门、审计部门等，对出纳员涉及相关业务的工作进行评价。

五、考核指标及权重

（一）工作态度（30%）

1.责任心（10%）

-指标描述：对待工作认真负责，积极主动，按时完成各项任务，无明显失误。

-考核标准：

-能始终如一地认真履行职责，极少出现工作失误，得8-10分。

-工作态度较认真，偶尔有小失误但能及时纠正，得5-7分。

-责任心不强，工作中经常出现失误，给工作带来一定影响，得0-4分。

2.工作积极性（10%）

-指标描述：主动寻求工作任务，勇于承担责任，积极为公司财务管理提出合理化建议。

-考核标准：

-积极主动，不断提出创新性建议并被采纳，工作热情高，得8-10分。

-能够主动完成工作，偶尔提出一些有价值的想法，工作积极性尚可，得5-7分。

-工作被动，等待任务安排，很少提出建议，得0-4分。

3.团队合作精神（10%）

-指标描述：与财务部门及其他部门保持良好沟通协作，积极配合团队工作。

-考核标准：

-与团队成员配合默契，积极协助他人解决问题，团队合作氛围好，得8-10分。

-能够正常与团队成员合作，偶尔需要他人提醒，得5-7分。

-缺乏团队合作意识，影响团队工作进展，得0-4分。

（二）工作能力（40%）

1.专业知识与技能（15%）

-指标描述：熟悉国家财经法规和公司财务制度，熟练掌握出纳业务操作技能。

-考核标准：

-对财经法规和公司制度理解深刻，操作技能熟练，无任何差错，得12-15分。

-基本掌握相关法规和制度，操作技能较熟练，偶尔有小错误，得9-11分。

-对法规和制度掌握不扎实，操作技能有明显不足，得0-8分。

2.财务软件应用能力（10%）

-指标描述：能熟练运用财务软件进行账务处理、资金管理等操作。

-考核标准：

-操作熟练，能高效准确完成各项财务软件操作任务，得8-10分。

-操作较熟练，基本能满足工作需求，偶尔出现操作不熟练情况，得5-7分。

-对财务软件操作不熟悉，影响工作效率，得0-4分。

3.沟通协调能力（10%）

-指标描述：与内外部人员沟通顺畅，能够清晰表达自己的想法，有效协调工作。

-考核标准：

-沟通能力强，能迅速准确传达信息，协调工作高效，得8-10分。

-沟通较清晰，基本能完成沟通协调任务，有时需要多次沟通，得5-7分。

-沟通障碍较多，影响工作开展，得0-4分。

4.问题解决能力（5%）

-指标描述：在工作中遇到问题能迅速分析并提出有效的解决方案。

-考核标准：

-问题解决能力强，能快速解决复杂问题，工作几乎不受影响，得4-5分。

-能解决一般问题，有时需要他人协助，得2-3分。

-遇到问题无头绪，不能及时解决，影响工作进度，得0-1分。

（三）工作业绩（30%）

1.资金收付准确性（10%）

-指标描述：确保每日资金收付业务准确无误，无