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二级建造师《建设工程施工管理》练习试题(一)及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证是为目标控制服务的前期工作。

2.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（）。

A.投资目标、进度目标和质量目标

B.投资目标、进度目标和成本目标

C.管理目标、进度目标和质量目标

D.投资目标、管理目标和质量目标

答案：A

解析：业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。成本目标一般是施工方等的管理目标，管理目标表述不准确。

3.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。

A.业主方的利益

B.施工方的利益

C.项目的整体利益

D.项目的投资目标

答案：C

解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。因为设计工作会影响到整个项目的各个方面，需要从整体考虑。

4.施工方项目管理的任务不包括（）。

A.施工成本控制

B.施工合同管理

C.施工信息管理

D.设计合同管理

答案：D

解析：施工方项目管理的任务包括施工成本控制、施工合同管理、施工信息管理等。设计合同管理一般是业主方或设计方的工作，不属于施工方项目管理的任务。

5.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理企业

D.施工承包企业

答案：C

解析：在施工总承包管理模式中，分包单位（乙单位）应直接接受施工总承包管理企业的工作指令，而不是建设单位、设计单位或施工承包企业（如果存在施工承包企业的话，与本题情境无关）。

6.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.设计准备阶段的工作

D.施工阶段的工作

答案：A

解析：编制项目建议书是建设工程项目决策阶段的工作内容，决策阶段还包括可行性研究等工作。实施阶段包括设计准备、设计、施工、动用前准备和保修期等阶段。

7.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的（）。

A.指令关系

B.协作关系

C.合同关系

D.逻辑关系

答案：A

解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，它决定了工作任务分工和管理职能分工。协作关系更多体现在工作过程中的配合，合同关系是一种经济关系，逻辑关系一般用于描述工作流程等。

8.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.能促进组织内管理专业化分工

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

答案：D

解析：线性组织结构模式的特点是每个工作部门只接受一个上级的直接领导，不存在多个矛盾的指令源，没有横向和纵向两个指令源（这是矩阵组织结构的特点），也不利于组织内管理专业化分工。

9.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A.合同

B.经济

C.逻辑

D.指令

答案：C

解析：工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它描述了工作的流程和顺序。合同关系和经济关系不是工作流程图主要反映的内容，指令关系由组织结构模式反映。

10.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作顺序是（）。

A.①②③④

B.①④②③

C.①③②④

D.④①②③

答案：B

解析：施工组织总设计的编制顺序一般为：计算主要工种工程的工程量→拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划。因为只有先确定工程量和施工方案，才能合理安排进度和资源需求。

11.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

答案：A

解析：管理措施包括合同管理、风险管理等。调整职能分工和优化组织结构属于组织措施，改进施工工艺属于技术措施。

12.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）。

A.设计图纸的质量

B.采购的建筑材料的质量

C.