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各类应急预案

?一、总则

（一）目的

为有效预防、及时控制和消除各类突发事件的危害，规范应急管理工作，提高应对突发事件的能力，保障人员生命安全，减少财产损失，维护公司正常生产经营秩序，特制定本应急预案。

（二）适用范围

本应急预案适用于公司内各类突发事件的预防和应急处置，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

（三）工作原则

1.以人为本，减少危害：把保障员工生命安全和身体健康作为首要任务，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

2.预防为主，防救结合：坚持预防为主的方针，强化风险意识，做到早发现、早报告、早处置，将突发事件控制在萌芽状态。

3.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照职责分工，分级负责，协同应对突发事件。

4.快速反应，科学应对：建立健全快速反应机制，及时准确地传递信息，科学决策，采取有效的应急措施，妥善处置突发事件。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

成立公司应急指挥中心，由总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常应急管理工作。

（二）职责

1.应急指挥中心

-全面领导和指挥公司的应急处置工作。

-制定和修订应急预案。

-协调外部救援力量，如消防、医院等。

-决定启动和终止应急响应。

2.总指挥

-负责应急处置工作的总体决策和指挥。

-协调解决应急处置过程中的重大问题。

3.副总指挥

-协助总指挥开展应急处置工作。

-负责分管领域的应急指挥和协调。

4.成员部门

-安全管理部门：负责制定安全管理制度，组织安全检查，开展安全教育培训，协调应急救援工作，收集、分析和报告事故信息。

-生产部门：负责组织生产运行，制定生产应急预案，保障生产设备的正常运行，配合应急救援工作。

-技术部门：提供技术支持，参与应急处置方案的制定，协助解决技术难题。

-物资供应部门：负责应急物资的采购、储备、调配和管理。

-人力资源部门：负责组织应急救援人员的培训，协调人员调配，做好伤亡人员的善后工作。

-财务部门：负责应急资金的保障，对应急费用进行审核和管理。

-行政部门：负责应急期间的后勤保障工作，包括车辆调配、食宿安排等。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.风险评估：定期对公司面临的各类风险进行评估，识别可能引发突发事件的危险因素，制定相应的风险控制措施。

2.安全管理：加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，确保设备设施的安全运行。

3.教育培训：开展全员安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

4.应急预案演练：定期组织应急预案演练，检验和完善应急预案的可行性和有效性。

（二）预警机制

1.监测与信息收集：建立健全监测体系，对可能引发突发事件的信息进行实时监测和收集，包括气象信息、设备运行状态、人员动态等。

2.预警发布：根据监测信息，对可能发生的突发事件进行预警，预警级别分为一级（特别重大）、二级（重大）、三级（较大）和四级（一般），分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示。预警信息通过公司内部通讯系统、广播、短信等方式发布。

3.预警行动：发布预警后，各部门按照预警要求采取相应的防范措施，如加强值班值守、检查设备设施、疏散人员等。

四、应急响应

（一）分级响应

根据突发事件的危害程度、影响范围和发展态势，应急响应级别分为Ⅰ级响应、Ⅱ级响应、Ⅲ级响应和Ⅳ级响应。

1.Ⅰ级响应：适用于特别重大突发事件，由公司应急指挥中心总指挥全面负责指挥应急处置工作，立即启动应急预案，组织公司全部力量进行救援，并及时向上级主管部门和政府相关部门报告。

2.Ⅱ级响应：适用于重大突发事件，由副总指挥协助总指挥指挥应急处置工作，组织相关部门和专业力量进行救援，及时报告事件进展情况。

3.Ⅲ级响应：适用于较大突发事件，由相关部门负责人负责现场指挥，组织本部门人员进行应急处置，同时向应急指挥中心报告。

4.Ⅳ级响应：适用于一般突发事件，由事发部门现场负责人组织本部门人员进行初步处置，并及时报告情况。

（二）响应程序

1.事件报告：突发事件发生后，现场人员应立即向本部门负责人报告，部门负责人接到报告后，应在规定时间内报告应急指挥中心办公室。应急指