分包单位质量管理制度.docx

分包单位质量管理制度

?一、总则

1.目的

本制度旨在加强对分包单位的质量管理，确保分包工程质量符合相关标准和合同要求，保障整体工程项目的质量和安全，提高项目整体质量水平，满足业主及相关方的期望。

2.适用范围

本制度适用于本公司所有分包工程项目，包括但不限于工程施工、设备安装、材料供应等各类分包活动。

3.依据文件

-国家和地方现行的工程建设质量法规、标准和规范。

-工程项目的设计文件、施工图纸及相关技术要求。

-本公司与业主签订的工程承包合同及与分包单位签订的分包合同。

二、质量管理职责

1.项目经理部

-负责对分包单位的质量管理工作进行总体协调、指导和监督，确保分包工程质量目标的实现。

-审核分包单位的资质文件、施工组织设计、质量计划等，提出意见和建议，并监督其执行。

-定期组织对分包工程的质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。

-协调各分包单位之间的质量管理工作，避免相互干扰和影响。

2.质量管理人员

-对分包工程质量进行日常检查和监督，及时发现质量隐患并督促整改。

-参与分包工程的质量验收工作，确保验收程序规范、结果准确。

-收集、整理分包工程质量资料，建立质量档案，为工程质量追溯提供依据。

-协助项目经理部分析和处理质量事故，提出处理意见和预防措施。

3.分包单位

-建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，明确各级人员的质量管理职责。

-严格按照合同要求、设计文件和施工规范组织施工，确保分包工程质量符合标准。

-对分包工程施工过程进行全程质量控制，加强自检、互检和专检，及时发现和纠正质量问题。

-负责提供分包工程所需的质量证明文件和资料，配合建设单位、监理单位及本公司进行质量检查和验收。

-对因自身原因造成的质量问题承担相应责任，并负责整改直至达到质量要求。

三、分包单位选择与评价

1.分包单位选择原则

-具备相应的资质等级和专业施工能力，信誉良好，无不良业绩记录。

-质量管理体系健全，质量保证措施有效，能够确保分包工程质量。

-技术力量雄厚，施工设备和工艺先进，能够满足工程进度和质量要求。

-报价合理，具有良好的经济实力和成本控制能力。

2.分包单位选择程序

-发布招标信息：根据项目需要，通过公司内部网站、行业媒体、招标代理机构等渠道发布分包工程招标信息，明确招标范围、技术要求、质量标准、工期要求、报价要求等内容。

-报名与资格预审：接收有意向的分包单位报名，并对其进行资格预审。资格预审内容包括企业资质、业绩、信誉、人员配备、设备情况、质量管理体系等方面。对通过资格预审的分包单位发放招标文件。

-投标与评标：分包单位按照招标文件要求编制投标文件，包括技术方案、质量保证措施、报价清单等内容。组织评标委员会对投标文件进行评审，按照综合评分法或最低价评标法确定中标单位。评标过程中，重点评审分包单位的质量保证措施和质量承诺。

-合同签订：向中标单位发出中标通知书，双方签订分包合同，明确双方的权利和义务，特别是质量条款，包括质量标准、验收程序、质量保证金等内容。

3.分包单位评价

-定期评价：每年对分包单位进行一次综合评价，评价内容包括工程质量、施工进度、安全生产、合同履行情况、售后服务等方面。评价结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

-动态评价：在分包工程实施过程中，对分包单位的质量表现进行动态跟踪评价。发现质量问题及时提出整改要求，对整改不力或多次出现质量问题的分包单位，及时采取警告、罚款、暂停施工、终止合同等措施。

-评价结果应用：评价结果作为后续分包工程选择、合同续签、费用结算等方面的重要依据。对优秀分包单位给予优先合作机会和奖励；对不合格分包单位禁止参与本公司后续分包工程投标，并向行业主管部门通报其不良行为。

四、施工过程质量管理

1.施工组织设计与质量计划

-分包单位应根据合同要求和工程实际情况，编制详细的施工组织设计和质量计划，报项目经理部审核批准后实施。

-施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容；质量计划应明确质量目标、质量控制要点、质量检验标准、质量检验程序等内容。

2.技术交底

-分包单位在施工前，应对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、施工工艺、质量要求等内容。

-技术交底应分级进行，包括项目技术负责人向施工班组长交底，施工班组长向施工操作人员交底。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。

3.原材料与构配件质量控制

-分