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合伙人项目经理管理制度

?##一、总则

1.目的

为加强公司合伙人项目经理团队的管理，明确合伙人项目经理的职责、权利与义务，规范工作流程，提高项目管理水平和项目绩效，确保公司业务目标的实现，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部担任合伙人项目经理职位的所有人员。

3.基本原则

-责权对等原则：合伙人项目经理在承担项目管理责任的同时，享有相应的权力和利益。

-目标导向原则：以项目目标为核心，围绕项目目标开展各项管理工作，确保项目顺利交付并达成预期成果。

-团队协作原则：强调合伙人项目经理与项目团队成员、其他部门之间的协作与沟通，形成高效的项目执行团队。

-持续改进原则：鼓励合伙人项目经理不断总结经验教训，持续改进项目管理方法和流程，提高项目管理质量。

##二、合伙人项目经理的职责与权利

（一）职责

1.项目整体规划与管理

-负责制定项目的整体规划，包括项目目标、范围、进度计划、质量计划、成本预算等，并确保规划的合理性和可行性。

-组织和协调项目团队的各项工作，监督项目计划的执行情况，及时解决项目中出现的问题，确保项目按计划顺利进行。

2.客户沟通与关系维护

-作为项目与客户的主要沟通接口，负责与客户保持密切联系，了解客户需求和期望，及时向客户汇报项目进展情况，确保客户满意度。

-处理客户的投诉和问题，协调公司内部资源解决客户问题，维护良好的客户关系。

3.团队建设与管理

-组建和管理项目团队，根据项目需求合理分配团队成员的工作任务，明确各成员的职责和权限。

-负责项目团队的培训与发展，提升团队成员的专业技能和综合素质，激励团队成员发挥最大潜能，提高团队整体绩效。

-营造积极向上、团结协作的团队氛围，促进团队成员之间的有效沟通与合作，解决团队内部的矛盾和问题。

4.项目风险管理

-识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、人员风险、质量风险等，并制定相应的风险应对措施。

-定期对项目风险进行评估和监控，及时发现新的风险因素，调整风险应对策略，确保项目风险处于可控状态。

5.项目成本控制

-负责项目成本预算的编制和控制，严格执行项目成本管理制度，确保项目成本不超过预算。

-监控项目成本的支出情况，分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，如优化资源配置、控制费用支出等，确保项目在预算范围内完成。

6.项目质量保证

-建立和完善项目质量管理体系，制定项目质量计划和质量标准，确保项目交付成果符合客户要求和相关标准。

-组织项目质量检查和评审活动，对项目质量进行全程监控，及时发现和纠正质量问题，确保项目质量达到预期目标。

7.项目文档管理

-负责项目文档的编制、整理、归档和保管工作，确保项目文档的完整性、准确性和规范性。

-按照公司文档管理规定，及时提交项目文档，为项目的验收、总结和后续项目提供参考依据。

（二）权利

1.决策权

-在项目规划、执行和监控过程中，有权做出与项目相关的决策，包括但不限于项目计划调整、资源分配、技术方案选择等。

-对于项目团队成员的工作安排和绩效考核，有权提出建议和意见。

2.资源调配权

-根据项目需要，有权调配公司内部的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

-在项目资源不足时，有权向公司申请调配额外的资源。

3.项目团队管理权限

-有权对项目团队成员进行日常管理，包括工作任务分配、工作指导、绩效考核、奖惩等。

-有权决定项目团队成员的培训和发展计划，提高团队成员的专业能力和综合素质。

4.信息获取权

-有权获取与项目相关的各类信息，包括公司内部信息、市场信息、客户信息等，以便更好地开展项目管理工作。

-有权要求公司各部门提供与项目相关的支持和协助，获取所需的信息和资源。

##三、合伙人项目经理的任职资格

1.教育背景

具有本科及以上学历，相关专业优先，如工程管理、项目管理、计算机科学等。

2.工作经验

-具有[X]年以上项目管理工作经验，其中至少[X]年担任项目经理职务的经验。

-具备丰富的行业项目经验，熟悉公司所处行业的业务流程和技术特点。

3.专业技能

-具备扎实的项目管理知识和技能，熟悉项目管理的各