长安集团储备人才室内拓展研习营.ppt

页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉**主讲人：张大亮长安集团-储备人才

室内拓展研习营*▓团队你我他-1.创意本组共识口号2.制订团队准则与奖惩制度3.加油鼓励*Ⅰ、团队领导力-目标与荣誉目标的价值目标定位与解析活动名称－草木皆兵请问在这个活动中，你认为团队的荣誉感是来自于何处！我们的企业如何创造出强烈的荣誉感！2共同目标5[讨论与分享]我们的目标3微妙良性竞争(荣誉感)6团队的氛围(家庭)1专家回馈4虚拟的假想敌人企业经营管理架构特别要注意协力厂商01采购资材02制造品质03储运04销售05售后服务06顾客07风＝客户需求风帆＝产品大海＝市场舵＝公司目标桨＝团队帆船＝公司船体＝公司文化执行力三大因素目标达标的价值观、执行与管控-执行与坚持活动名称－拼拼凑凑请问在这个活动中，你认为执行力的关键为何！我们的团队如何能提高执行力与抗压性！01专家回馈03策略.运气.执行力(过程论)05[讨论与分享]执行力根源02没目标or没意愿or没能力04目标坚持度与抗压性(耐力)人员流程运营流程战略流程▓执行力三大流程-人员流程不信任人才不开发员工价值识人能力不见与战略.运营流程结合建立储备库不胜任员工要求离开健全途径战略流程－案例213Motor注重心脏（蕊片）忽略外表Nokia注重心脏（蕊片）强化外表三星忽视心脏（蕊片）注重外表制定好的战略如何制定谁来制定了解企业的人喜欢创新的人权衡风险的人战略流程01流程合理化02流程系统化03信息自动化运营流程个人的勇气目标的价值新人培育、自我控制-价值与勇气活动名称－步步惊魂请问在这个活动中，你的心路历程如何！我们的团队如何能提高自控能力与价值性！[讨论与分享]目标与文化05团队的价值与氛围04个人的勇气与成功经验03目标的清晰与模糊差异性02专家回馈01*目标＋行动＋环境＝成功Ⅳ、培育他人－教导与辅导黄金与垃圾资源的整合培育四步骤活动名称－神龙摆尾请问在这个活动中，我们如何有效整合资源！我们如何能提高员工的价值与能力！1资源不用就是，人才不用就是！2细节决定成败与生存价值3动机意愿行为结果4专家回馈[讨论与分享]培育你我他（一至六个月）01专家回馈02理论与价值引导（原因说明）03培育四大步骤－04现场示范与确认了解程度05员工示范与要求到位（习惯）06后续追踪与改善计划（反馈机制）垃圾就是放错地方的宝贝优先级与共同语言问题分析与整合、概念性思考－问题分析与整合做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*页眉*做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有价值的事，让我们生活更有价值做对人类有