公司员工绩效考核表范本 (1).docx

公司员工绩效考核表范本(1)

?一、绩效考核目的

1.为员工薪酬调整、职位晋升、奖励惩处等提供客观依据。

2.帮助员工了解自己的工作表现，发现优点与不足，促进个人职业发展。

3.激励员工提高工作绩效，提升工作质量和效率，推动公司整体目标的实现。

二、绩效考核原则

1.公平公正原则：考核标准统一，过程透明，结果客观公正，不受主观因素影响。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核。

3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，考核结束后及时反馈结果，并提供改进建议。

4.时效性原则：按照规定的时间周期进行考核，确保考核结果能及时反映员工的工作表现。

三、绩效考核对象

公司全体员工

四、绩效考核周期

1.月度考核：每月[具体日期]对员工上月工作进行考核。

2.年度考核：每年[具体日期]对员工上一年度工作进行综合考核，年度考核结果以月度考核结果为基础。

五、绩效考核内容及评分标准

工作业绩（50分）

1.任务完成情况（30分）

-能够按时、高质量完成本职工作任务，得25-30分。

-基本能完成工作任务，但偶尔出现拖延或质量问题，得15-24分。

-不能按时完成工作任务，或工作质量存在较多问题，得0-14分。

2.工作成果贡献（20分）

-工作成果对部门或公司业绩有显著提升，得16-20分。

-工作成果对部门或公司业绩有一定帮助，得11-15分。

-工作成果对部门或公司业绩影响较小，得0-10分。

工作能力（30分）

1.专业技能（15分）

-具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中的复杂问题，得12-15分。

-专业知识和技能基本满足工作需要，能解决一般性问题，得8-11分。

-专业知识和技能不足，在工作中常遇到困难，得0-7分。

2.学习能力（5分）

-积极主动学习新知识、新技能，学习效果显著，能快速应用到工作中，得4-5分。

-有学习意识，能在一定程度上学习新知识，但应用效果一般，得2-3分。

-学习积极性差，对新知识、新技能接受缓慢，得0-1分。

3.沟通协调能力（5分）

-沟通能力强，能与同事、上级、客户有效沟通，协调工作顺畅，得4-5分。

-沟通基本顺畅，能较好地表达自己的观点，协调工作无重大障碍，得2-3分。

-沟通存在问题，影响工作开展，得0-1分。

4.团队协作能力（5分）

-积极参与团队合作，主动帮助他人，为团队目标贡献突出，得4-5分。

-能较好地融入团队，与团队成员协作完成工作，得2-3分。

-缺乏团队合作精神，对团队工作有负面影响，得0-1分。

5.问题解决能力（5分）

-面对工作中的问题能迅速分析原因，提出有效解决方案并实施，得4-5分。

-能发现问题并尝试解决，但方法效果一般，得2-3分。

-遇到问题依赖他人解决，自己缺乏解决问题的能力，得0-1分。

工作态度（20分）

1.责任心（5分）

-对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得4-5分。

-有一定的责任心，能认真对待工作，按时完成任务，得2-3分。

-责任心不强，工作敷衍了事，常出现失误，得0-1分。

2.敬业精神（5分）

-热爱本职工作，全身心投入工作，加班加点无怨言，得4-5分。

-敬业态度较好，能按时完成工作，对工作有一定热情，得2-3分。

-敬业精神不足，工作态度消极，得0-1分。

3.工作纪律（5分）

-严格遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工等现象，得4-5分。

-基本遵守公司规章制度，偶尔出现违纪情况，得2-3分。

-经常违反公司规章制度，得0-1分。

4.工作积极性（5分）

-工作积极主动，主动寻求工作任务，不断提高工作效率和质量，得4-5分。

-工作态度较为积极，能完成本职工