7S现场管理培训计划概述(PPT46页).pptx

;指南;前言;我们有下列症状吗

1、急等要的东西找不到，心里特别烦操

2、桌面上摆的零零乱乱，办公室空间有一种压抑感

3、没有用的东西堆了很多，处理掉舍不得，不梳理又占空间

4、工作台面上有一大堆东西，理不清头脑

5、每次找东西，都有打开所有抽屉狂翻

6、环境脏乱，使员工上班心绪不佳

7、仓库物资堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间。

8、生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动现场变得很小

要解决上述问题，就需推行7S现场管理。;何为7S;实施7S的目的;7S误区

;;;我们的企业是什么样的;1、整理：要与不要，一留一弃；

2、整顿：科学布局，取用快捷；

3、清扫：清除垃圾，美化环境；

4、安全：安全操作，生命第一；

5、清洁：形成制度，贯彻到底；

6、素养：形成制度，养成习惯。

7、节约：消除不良，杜绝浪费。;

1S整理：

将工作现场（办公区域、仓库）区分要的和不要的，保留需要的东西，撤除不需要的东西

;推进整理的步骤;分类堆放;区分物品的要或者不要，使物品、文件、电脑桌面摆放有序，有效地减少了翻找物品的时间，明显地提高了工作人员的工作效率;整顿

工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序。现状：办公区域资料及物品摆放混乱、区域划分不清，我们要将各类资料定置摆放;推行整顿的步骤及原则;定置管理图片

;清扫

将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态;清扫的步骤;清洁;推进清洁的步骤;操作方法;;节约

;节约的推荐重点;安全

重视员工的安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然;推进安全的步骤;安全操作事项;素养

通过整理、整顿、清扫、清洁活动，让每一位员工养成良好的习惯，并且做到以公司为荣。;在知识经济的今天，人的素养的含意大为扩展，它包括思想政治素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面：1.坚持对员工进行素质教育，形成良好的行为习惯;2.每个人都必须保持良好的仪容仪表，按规定穿工作衣、戴工作帽、佩工作证;3.对人有礼貌，讲话要文明，遵守社会公德，富有爱心;4.工作认真，遵守劳动纪律和操作规程，保质保量完成生产、工作任务;;总结;在实际工作中我们如何运用。

1、在仓库或办公场所等工作现场的日常管理中，我们的员工可以在规定时间段内进行一次整理、整顿、清扫活动。

整理-第一步，员工要对其所在的工作场所及岗位范围内进行全面盘点清查，腾出并清扫仓库场地，进行规划布局最大限度地利用空间，确定物品摆放的位置；

整顿-第二步，对所有库存物品进行分类，如“需要”或“不需要”、“常用”或“不常用”等等类别，处理不需要和无用的物品后，根据规划好的场地和空间合理摆放物品，要妥善处置“不用物品”，注意一定要物尽其用，避免浪费，因为不用≠没用；

标识-第三步，根据物品的类别进行画线定位，进行标识，还要保证标识的有效性。要有人看，看得清，看得懂，美观牢固；

;2、对仓库或办公场所进行整理、整顿、清扫活动后，员工应当继续以下步骤：

第四步，彻底有效地落实整理、整顿、清扫的工作制度，职责分明。

第二步，明确出现危险时的对策或解决方法；

第三步，确定检查的标准和方法，并由领导定期巡查；

第四步，建立健全相配套的奖惩制度。所以员工在对仓库进行整理、整顿、清扫后，必须要将它们进行规范化和制度化，坚持不懈地进行。

第五步，使大家习惯成自然，使每位员工都养好良好的礼仪和行为习惯，自觉遵守规章制度，提升素养水准。

第六步，最后安全和节约就是在日常工作中要注意安全生产，防止发生安全事故，减省节约，避免浪费。;;;;

;;;;需求收集;;最后调整;时间要求;如有疑问，欢迎咨询！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:06:2922:06:2922:0610/14/202010:06:29PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:06:2922:06Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:06:2922:06:2922:06Wednesday,October14,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:06:2922:06:29October14,2020

14、Thankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingt