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具体案例CPSM考试试题及答案

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一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购经理在评估供应商绩效时，以下哪个指标不是关键绩效指标（KPI）？

A.交货准时率

B.质量合格率

C.成本节约率

D.供应商满意度

2.在采购流程中，以下哪个阶段不是采购决策的关键环节？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单执行

3.以下哪种采购模式适用于采购大量标准化产品？

A.询价采购

B.竞争性谈判

C.采购卡

D.集中采购

4.采购经理在制定采购策略时，以下哪个因素不是考虑的重点？

A.市场需求

B.公司战略

C.供应商能力

D.采购团队规模

5.以下哪种合同类型适用于长期供应关系？

A.固定价格合同

B.动态价格合同

C.非正式协议

D.长期供应协议

6.以下哪种采购流程有助于提高采购效率？

A.传统采购流程

B.敏捷采购流程

C.模块化采购流程

D.传统采购流程

7.以下哪个工具可以用于评估供应商的财务状况？

A.供应商调查问卷

B.供应商绩效评估

C.供应商财务报表分析

D.供应商现场审计

8.以下哪种采购策略有助于降低采购成本？

A.集中采购

B.询价采购

C.竞争性谈判

D.采购卡

9.以下哪个指标反映了采购活动的风险？

A.供应商满意度

B.采购成本

C.采购周期

D.采购风险

10.以下哪个阶段是采购流程的起点？

A.供应商选择

B.需求分析

C.合同谈判

D.采购订单执行

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购经理在评估供应商时，以下哪些因素是重要的？

A.供应商的财务状况

B.供应商的地理位置

C.供应商的产品质量

D.供应商的交货能力

2.以下哪些采购流程有助于提高采购效率？

A.询价采购

B.竞争性谈判

C.集中采购

D.采购卡

3.以下哪些采购策略有助于降低采购成本？

A.集中采购

B.询价采购

C.竞争性谈判

D.采购卡

4.以下哪些采购流程有助于提高采购活动的透明度？

A.采购订单执行

B.供应商绩效评估

C.采购周期

D.采购风险

5.以下哪些因素会影响采购决策？

A.市场需求

B.公司战略

C.供应商能力

D.采购团队规模

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购经理在评估供应商绩效时，仅关注成本节约率即可。（）

2.采购流程的每个阶段都是独立的，无需相互关联。（）

3.采购卡适用于采购大量标准化产品。（）

4.采购周期越长，采购风险越高。（）

5.采购经理在制定采购策略时，应优先考虑市场需求。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.D

2.D

3.A

4.D

5.D

6.B

7.C

8.A

9.D

10.B

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABC

4.ABC

5.ABCD

三、判断题

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述集中采购的优势和劣势。

答案：集中采购的优势包括：

-降低采购成本，通过批量采购实现规模经济；

-提高采购效率，减少采购流程和时间；

-提高采购质量，统一采购标准和流程；

-增强采购透明度，减少腐败和不当行为。

集中采购的劣势包括：

-缺乏灵活性，可能无法满足特定部门的特殊需求；

-增加管理复杂性，需要建立集中采购部门或团队；

-可能影响供应商关系，长期依赖少数供应商可能降低竞争；

-采购周期可能较长，影响项目进度。

2.题目：解释采购周期对采购成本的影响。

答案：采购周期对采购成本的影响主要体现在以下几个方面：

-交货延迟可能导致库存成本增加，如仓储费用、保险费用等；

-需求波动可能导致紧急采购，从而增加采购成本，如加班费、加急运费等；

-采购周期长可能导致价格上涨，因为市场价格可能在此期间发生变化；

-长期合同谈判可能降低短期成本，但可能限制灵活性；

-长期合同可能需要支付违约金，如果提前终止合同。

3.题目：阐述采购经理在供应商关系管理中的角色和职责。

答案：采购经理在供应商关系管理中的角色和职责包括：

-建立和维护与供应商的良好关系，促进长期合作；

-识别和评估潜在供应商，进行供应商选择和分类；

-负责合同谈判，确保合同条款对双方都有利；

-监督供应商绩效，确保供应商满足质量、交货和成本要求；

-协调跨部门沟通，确保采购活动与其他业务部门的需求相协调；

-解决与供应商之间的争议，维护公司利益；

-推动供应商改进，如质量提升、成本节约等；

-监测市场动态，确保