工厂合理化布局.pptx

工厂合理化布局;目录;生产与服务设施选址;一.选址重要性与难度;选址重要性：涉及投资、建设速度、服务成本等

投资：建新厂是一大笔投资

偏僻山区建厂：“靠山、分散、隐蔽”------比平地建厂投资大(材料运输)、速度慢，但地价便宜

市中心：地价很高

成本：不同选址影响提供产品/服务的成本-----影响价格与竞争力

若建在远离原材料供应地方：运输成本高

建在城市：易找合作厂家，但职工工资高;一.选址重要性与难度;一.选址重要性与难度;二.影响选址的因素;(一)经济因素

1.运输条件

运输工具：

1)铁路运输：长途、大量运输主要方式

优点：运量大、运价低、运距长，速度快、安全、可靠性高、受气候影响小，污染比公路少。

缺点：受路线货站限制不够灵活、货损较公路高（震动）;;运输工具：

3)航空运输：长途运输，贵重物品、精密仪器、鲜活物资

优点：速度最快(800~900km/h，较汽车快5~10倍，比船快

20~30倍)距离越长节约时间越多、不受地形限制、对货物

包装要求低、舒适、安全、基本建设(买飞机、建机场)投资

少周期短(较铁路、公路)、占地少、适用面广(客货、急救、

农、林、鱼)

缺点：成本最高、运量小、受天气影响大;二.影响选址的因素—经济;5)管道运输：适合定点、量大、单向的流体运输(液体、气体、石

油、天然气)

优点：运量大(720mm管道年运易凝高粘原油2000万吨-----一条

铁路的运量)、连续性强、损耗少、运输安全、占地面积少(多

数埋入地下，水下)、运输费用低、无污染、无装卸包装问题

缺点：品种单一、流向固定

;;;劳动力可获得性

劳动密集型企业：人工费占产品成本的大部分

a.工厂应在劳动力资源丰富、工资低的地区

b.发达国家在不发达国家设厂

c.工人易训练上岗

需大量专门技术人员的企业：员工技术、业务能力影响产品质量和产量，必须考虑劳动力可获得性与费用;3.能源可获得性与费用：

能耗大户：钢铁、火力发电，靠近动力、燃料供应地

4.厂址条件与费用：地理位置

平地建厂：比山区建厂易施工、造价低

地震区：建筑物抗震要求

滑坡、流沙地：防范措施

尽量不占耕地：投资与资源问题;(二)政治因素——特别在国外建厂

政治因素：政局稳定、法制、税收

风险：在政局不稳地国家建厂

法制健全：保护投资者利益

(三)社会因素

生活习惯：国外流行国内不一定适应

文化水平：员工水平、吸引人才

经济水平：产品/服务的销路

生活条件：员工吸引力;(四)自然因素——气候条件、水资源

气候条件：影响职工健康、工作效率

气温过高/低：工作效率低、厂房设计、空调费用

水资源

耗水量大的企业应靠近水资源：造纸厂、发电厂

污染：环保要求，加处理设施;三.案例分析：康佳北上抢滩—背景;2.1993年，康佳进军东北牡丹江，兼并原牡丹江电视机厂（康佳1800万资金+对方1200实物），成立牡康公司。

原因：

地理位置考虑：是黑龙江省东部和吉林省东部最大的城市和政治、文化、交通、科技、经济、旅游中心。

基础好：建于1970年，为电子工业部彩电定点生产厂，设备先进，3万台生产规模，有人才。只是由于经营不善造成危机，1993年亏损5000万元。

结果：

当地方政府大力支持，政策优惠，银行、电力、运输、土地部门主动上门服务

1994年产量达到19.6万台，收入2.5亿元，利税5000万元，成为当地最好的企业。“争做康佳人”;3.1995年，康佳进军西北，接管陕西如意电视机厂，成立陕康公司。

原因：

地理位置有利于集团的西进战略

生产技术条件好

企业人才完善

;4.1997年，康佳将第3个工厂选在安徽滁州，兼并滁州电

视机厂，成立安康公司。

原因：

华东地区经济发达，滁州地处华东中部，地理位置优越，津浦铁路线，交通十分便利

生产条件好，生产过“飞跃”、“熊猫”等品牌，曾被列为电子百强企业

安徽是农业大省，劳动力资源丰富，工资低

1996年上海彩电萎缩，失去大片市场，康佳乘虚而入;康佳形成了公司总部设在深圳，在华南、东北、西北、华东拥有东莞、牡康、陕康和安康4个生产基地的经营格局，达到400万台彩电的生产规模

总部：主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决策

东莞：产品主要通过香港外销

牡康：立足于东北、华北、内蒙古市场，再进入前苏联、东欧地区

陕康：参与西北市场的竞争，再进入中东和东欧

安康：利用