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2025-03-27 发布于北京
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绩效与薪酬管理

绩效与绩效管理薪酬与薪酬体系的构建

绩效管理薪酬与绩效

的流程和方法的联动设计

绩效与绩效管理

绩效不是



扣钱的工具和借口

绩效不是



会

绩效不是



惩罚和训诫

绩效不是



人际关系的

考评者与被考评者

之间的关系不是猫

与鼠的关系；而应

该是伙伴、战友、

的关系

绩效管理

绩效工作的典型误区

以代替绩效管理

绩效管理

2的流程和方法

绩效绩效绩效

改进实施

目标分解是绩效管理的开始

绩效改进绩效

行动是绩效的基础

绩效实施

确定考核者、被考核者与考核指标

确定考核方法和方式

确定考核时间

绩效改进绩效实施考核

计算与汇总考核成绩

绩效实施

绩效面谈与申诉

制定

营造和谐的面谈气氛

讨论工作目标考评结果

讨论考评结果

上级支持和帮助的讨论

绩效改进绩效

说明目的步骤和时间

绩效实施分析成功和失败的

围绕培训开发进行讨论

达成一致签字确认

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