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根因分析法在
护理质量管理中的应用
目录
护理质量管理概述
护理质量管理常用方法
护理质量管理常用工具
质量管理方法的临床应用(RCA)
护理质量管理是按照护理质量形成过程和规律,对构成护理质量的各个要素进行计划、组织、协调和控制,以保证护理服务达到规定的标准和满足服务对象需求的活动过程。
护理质量管理概述:
护理质量管理概述:
对人员、医学技术、药品物质、仪器设备、时间的管理,是构成基础质量的基本要素。
是患者对护理服务质量的最终评价,也是护理服务的最终结果
对服务项目、工作程序、工作质量的管理,是各种质量要素通过组织管理所形成的各项工作能力。
基础质量管理
终末质量管理
环节质量管理
护理质量管理概述:
质量控制
贯穿质量全过程
控制影响因素
质量改进
改进程序
质量保证
内部:管理人员
外部:管理方案
QI
QA
QC
质量管理
基本原理
理解标准
执行标准
实施监控
发现问题
归因分析
更因分析
提出方案
修订方案
形成规范
质量管理组织体系
质量管理运作机制
护理工作质量标准
改进内容
目录
护理质量管理概述
护理质量管理常用方法
护理质量管理常用工具
质量管理工具的临床应用(RCA)
护理质量管理常用方法
PDCA循环
1954年由美国质量管理专家戴明博士首先提出,又称戴明环。是任何一项管理活动有效进行的基本方法。
应用:在不断循环中体现质量的持续改进和质量管理的系统性。
第四阶段:制定执行计划
提出改善行动/措施
第二阶段:找到近端原因
寻找所有和事件可能的原因
测量收集时间流程确认
获得最可能的影响因素的证据
第一阶段:RCA前的准备
证实发生了不良事件
组织RCA小组
定义要解决的问题
资料收集
第三阶段:确定根本原因
找出涉及到哪些系统
将根本原因列成表
问:为什么/如何引起
根因分析法(RCA)
RCA,回顾性分析每个
导致事件发生的因素,制定
改进建议和行动计划。以
系统改善为目的,着眼于
整个系统及过程面的探究,
而非个人。
应用护理不良事件讨论分析
QCC由相近或互补性质
的工作场所的人们自发组圈
全体合作、集思广益,
按照一定的活动程序解决
工作现场、管理、文化等
方面所发生的问题及课题。
应用:护理质量的改进,
提高质量和效率。
品管圈Qualitycontrolcircle
五常法
常组织
区分、分类,营造
整洁环境
①
常清洁
整理、整顿、清洁,位置环境整洁
③
常自律
自觉遵守、维持推动
⑤
常整顿
定位置,明确标示
②
常规化
形成制度和习惯
④
应用:是用来创造和维护良好工作环境的一种
有效技术。医院环境、物品管理,人员习惯养成。
07
拟定改善计划
失效模式和效应分析(FMEA)
FMEA用来评价系统和流程
中容易发生失效的原因和将
造成的后果,找出最需要
改变的环节,以预防失效
的发生。其实是对流程中
可能出现的问题的猜测,
是一种系统性、前瞻性
的分析方法。
六西格玛管理
界定
测量
分析
改进
控制
确认问题和需求,规划项目资源
收集数据,了解现有质量水平,设立项目目标
分析数据,确认因果关系,找出原因
确认关键因素,确立最佳方案,采取有效措施
维持改进的结果,避免回到旧的习惯。
是一种统计评估法,通过“测量”一个过程中有多少缺
陷,并系统的分析,准确测量、找到质量改进的的关键要素,设计作业流程,制定改进措施。
应用:优化工作流程、提高患者满意度、降低医院成本等
目录
护理质量管理概述
护理质量管理常用方法
护理质量管理常用工具
质量管理工具的临床应用(RCA)
护理质量管理常用工具
直方图
1
鱼骨图
2
3
散布图
4
关联图
5
柏拉图
6
对定量数据分布情况的一种图形表示,
由一系列矩形(直方柱)组成。
用途:通过观测并研究这批数据的
取值范围、集中和分散等分布情况。
直方图
鱼骨图
2.主骨
1.鱼头:
问题/特性
3.大骨:要因
4.小骨:小原因
影响因素(原因)
质量(结果)
常见问题:问题或特性不具体、原因分析不充分、话发布规范
作图要点:明确需要分析的质量问题或质量特性,召集有关人员开展“头脑风暴”,围绕各大原因逐步分析记录有关事项
用来研究两变量之间相关关系
的图表。横坐标代表原因,纵坐标
表示结果。收集足够的数据,至少30对。正确判断变量之间的关系模式直观的
相关性验证
用途:研究两变量间的相关关系。
散布图
又叫关系图,是解决因素之间存
在相互关联的原因、结果、目的、
手段等单一或多个问题的图示技术.
用途:根据逻辑关系理清复杂问题
、整理语言文字。
关联图
将一定期间内所收集到的不良
数、缺点数、故障数等数据,以
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