个人成功与团队成功的关系.pptVIP

个人简介周影1996年12月入司01级1997年3月转正02级1997年6月晋升主任04级1997年11月晋升经理08级2000年10月晋升经理09级1998年08级28系列：350人1本部：108人2个人合计保费：168万3保单件数： 1400件4客户量：650个5荣誉1998年:评为全市最佳代理人江苏南京分公司标兵2000年:评为无锡市优秀代理人入围南京高峰会2001年:个人业绩全省排名32名小组业绩全省排名第8名入围MTRT委员资格入围江苏高峰会2001年:荣获无锡支公司金牌精英2002年：个人参加美国百万圆桌会议（MDRT)各年度收入记录年度级别保费佣金管理津贴添加标题1997年08级45万12万添加标题1998年08级28.3万7.5万8.3万添加标题1999年08级29万6.8万8.2万添加标题2000年09级25万6.4万12.5万添加标题2001年09级36万10.8万17.5万添加标题2002年09级8.8万2.6万12.6万添加标题个人成功与团队成功的关系没有个人的成功，团队不可能成功。业务的获奖使我经常有一种成功和兴奋的感觉，这种感觉给了我很大的自信和动力。管自己比管团队容易得多，当自己做好了，才更有信心让别人做好。营业部经理的角色干部：享受待遇、有人拍马屁。是否有人拍你的马屁，对你进行请客、送礼，是否享受到分房、年终红包等特殊待遇。管家：大大小小、里里外外的事全要你管，别人对你的感觉不好，充当帮凶、仗势欺人的角色。连长：带头冲锋陷阵，技术是最好的，和士兵同甘共苦一起操练，大公无私受人尊重。营业部经理=连长营业部经理的责任训练师。离开市场拿什么去训练别人，自认为不错的经验(技能、技巧、话术)其实都已经是三年前的方法。不断的发现人才，培养人才。业务员心中崇拜的对象是什么样的？自己一定要是成功的典型，是业务高手，你才会有底气。每个人都知道我们这个行业是靠业务水平吃饭的。营业部经理的职责单击此处添加正文。管理团队01单击此处添加正文。增员02单击此处添加正文。培养人才03单击此处添加正文。扩大团队04最大的权利赚钱做保费05单击此处可添加副标题比例初佣： 402706元续佣： 102711元45.28%继续率： 41863元 直接管理津贴： 309204元25.58%育成奖： 146998元2代育成奖： 18771元23.45%经理津贴： 117653元年终奖金： 68685元0.56%合计： 1208591元赚钱的方法在组织发展下被忽视的利益鸿盛40%+24%+12%+10%+10%=96%01常青树38%+24%+12%+10%+10%=96%03投连35%+22%+8%+5%+5%=75%05同祥40%+24%+12%+10%+10%=96%02鸿利32%+10%+5%+4%+4%=55%04