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采购管理试题（含参考答案）

一、单选题（共57题，每题1分，共57分）

1.()招聘成本相对比较高,通常情况不能大规模使用。现实社会中主要是用在高层管理者和特殊的专门人员的甄选上。

A、背景模拟

B、面试

C、笔试

D、心理测试

正确答案：A

2.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个,该月的月初计划有10万个产品入库,该产品的安全库存量为10万个,现有库存量20万个,该公司订购该种原材料的下单数量应该为()。

A、30万

B、40万

C、20万

D、10万

正确答案：D

3.至于资深采购专家,则需要掌握项目管理.().供应链管理等专业技能。

A、物流

B、采购管理

C、经济管理

D、财务管理

正确答案：B

4.采购成本通常不包括()。

A、损耗成本

B、订购成本

C、缺料成本

D、维持成本

正确答案：A

5.()是影响采购价格的最根本.最直接的因素。

A、付款条件

B、生产季节与采购时机

C、采购数量多少

D、供应商成本的高低

正确答案：D

6.若是大量采购或者所需物品对企业的生产经营影响重大,则宜采用()的方式。

A、分散采购

B、间接采购

C、集中采购

D、本土化采购

正确答案：C

7.()是指企业为了完成某次采购而进行的各种活动的费用.

A、缺货成本

B、订货成本

C、进货成本

D、持有成本

正确答案：B

8.()一般适应于一次性需求或标准产品的采购,有多个供应商存在并且转换的成本很低。

A、固定合同

B、系统合同

C、现货采购

D、定期采购

正确答案：C

9.ABC分析法是建立在以下哪种原理之上的()。

A、帕累托

B、冰山说

C、乘数效应

D、看板管理

正确答案：A

10.根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算,JIT采购可以使原材料和外购件库存降低()

A、50%~85%

B、60%~85%

C、30%~85%

D、40%~85%

正确答案：C

11.()是基于核心能力要素组合的战略采购理念。

A、标准化

B、集中采购

C、战略分析

D、战略联盟

正确答案：D

12.某公司每年需要购入原材料9000件,每价单价10元,假设每次订货费用为20元,单位年存储成本按原材料价值的10%计算,那么该原材料的经济订货批量为()

A、500件

B、400件

C、600件

D、200件

正确答案：C

13.采购是从()获取资源的过程。

A、批发市场

B、资源市场

C、供应商

D、厂家

正确答案：B

14.对供应定位模型中的瓶颈物品应采用()策略。

A、应用竞争与最佳供应商达成购买合约

B、统合采购数量

C、与供应商建立联盟关系

D、减少风险

正确答案：D

15.采购人员流动比率取值范围应是(),总体保持平衡,并与业务需求相匹配。

A、6%~15%

B、9%~15%

C、7%~15%

D、8%~15%

正确答案：C

16.()是将管理功能导入企业产销活动过程中,希望以经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需之各种活动。

A、物料管理

B、采购管理

C、订单管理

D、入库管理

正确答案：A

17.参与采购绩效的评估人员应该包括()。①生产与工程部门人员②采购部门主管③会计部门或财务部门人员④供应商⑤外界专家或管理顾问

A、①②③④⑤

B、①②③

C、①②④⑤

D、①②④

正确答案：A

18.将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度进行分析的方法叫作()。

A、ABC成本法

B、因素分析法

C、目标成本法

D、供应链目标成本法

正确答案：B

19.在一个企业中,为了便于了解占总采购价值()至80%的“重要少数”原材料价格的变动行情,就应当随时记录,真正做到了如指掌.

A、70%

B、80%

C、60%

D、90%

正确答案：A

20.采购人员流动比率取值范围应是(),总体保持平衡,并与业务需求相匹配。

A、8%~15%

B、6%~15%

C、7%~15%

D、9%~15%

正确答案：C

21.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为80万个,在该月的月初计划有30万个产品入库,该产品的安全库存量为20万个,现有库存量为20万个,请问该公司订购这种原材料的下单数量应该为()。

A、20万

B、50万

C、80万

D、30万

正确答案：B

22.国际技术贸易的商务谈判的中心环节是()。

A、技术谈判

B、税费谈判

C、价格谈判

D、许可方式谈判

正确答案：C

23.从采购成本和采购风险两个角度,可以将企业采购产品和服务分为4种类型,即策略型(低成本低风险).杠杆型(高成本低风险).关键