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临街围挡施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某市临街围挡施工项目
(2)项目地点:某市XX街道
(3)项目规模:围挡总长度约为500米,分为10段,每段长度约为50米
(4)结构形式:采用装配式钢结构围挡,主要由立柱、横梁、围栏板等组成
(5)使用功能:围挡主要用于施工现场的隔离、保护及美化城市环境
(6)建设标准:按照《施工现场安全文明施工标准》执行
(7)设计概况:项目设计单位为某市建筑设计研究院,设计文件已通过相关部门审核
2.项目目标
本项目旨在通过科学、合理的施工方案,确保临街围挡施工质量、安全和进度,同时美化城市环境,提升施工现场管理水平。
3.项目性质
本项目为市政公用工程,属于城市基础设施建设范畴。
4.项目规模
项目规模较大,涉及范围广,施工周期较长,对周边交通和居民生活产生一定影响。
5.项目主要特点
(1)施工场地受限:项目地处临街,施工场地狭小,需合理安排施工顺序和施工设备
(2)施工环境复杂:周边环境复杂,需考虑交通疏导、噪音控制、扬尘治理等因素
(3)施工进度要求高:项目工期紧张,需确保施工进度满足要求
6.项目难点
(1)施工场地狭小:需合理安排施工顺序,确保施工顺利进行
(2)施工环境复杂:需加强施工现场管理,确保施工安全、文明、环保
(3)施工进度要求高:需加强施工组织协调,确保施工进度满足要求
二、编制依据
1.相关法律法规
(1)《中华人民共和国建筑法》
(2)《中华人民共和国安全生产法》
(3)《中华人民共和国环境保护法》
2.标准规范
(1)GB50203-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》
(2)GB50204-2011《建筑工程施工安全检查标准》
(3)JGJ59-2011《施工现场临时设施设计规范》
3.设计图纸
(1)项目施工图
(2)项目围挡设计图
4.施工组织设计
(1)施工组织总设计
(2)分部分项工程施工组织设计
5.工程合同
(1)施工合同
(2)监理合同
(3)设计合同
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用直线职能制,确保施工过程中的决策快速、高效。组织结构如下:
-项目经理:全面负责项目的整体管理,协调各部门工作,确保项目目标的实现。
-技术负责人:负责施工技术的指导、监督和改进,确保施工质量。
-质量负责人:负责施工质量的全过程控制,确保工程质量符合国家标准。
-安全负责人:负责施工安全的管理,确保施工安全无事故。
-施工队长:负责施工队伍的日常管理,确保施工进度和质量。
-材料管理员:负责材料的采购、储存、发放和回收。
-设备管理员:负责施工设备的维护、保养和调度。
-财务负责人:负责项目的资金管理和成本控制。
-办公室:负责项目文件的管理、档案和后勤保障。
(2)人员配置及职责分工
-项目经理:负责项目整体策划、组织、指挥和协调,对项目目标负责。
-技术负责人:负责施工方案、技术交底、施工过程中的技术指导和改进。
-质量负责人:负责制定质量管理体系,监督施工过程,确保工程质量。
-安全负责人:负责制定安全管理制度,监督施工现场安全,预防安全事故。
-施工队长:负责施工队伍的日常管理,协调施工进度,确保施工质量。
-材料管理员:负责材料采购、验收、储存、发放和回收,确保材料供应。
-设备管理员:负责设备的维护、保养、调度和使用,确保设备正常运行。
-财务负责人:负责项目成本控制,资金筹措和资金使用。
-办公室:负责项目文件管理、档案整理、后勤保障和内外部沟通。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模,配置10支施工队伍,每支队伍约20人。
(2)专业构成:施工队伍由木工、电工、焊工、油漆工、钢筋工等组成,确保各专业工种齐全。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验,确保施工质量。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
-人员培训:在施工前对施工队伍进行技术培训和安全教育。
-劳动力调配:根据施工进度和任务需求,合理调配劳动力。
-劳动力保障:确保施工过程中,劳动力充足、稳定。
(2)材料供应计划
-材料采购:根据施工进度和工程量,提前采购所需材料,确保材料供应。
-材料验收:对进场材料进行严格验收,确保材料质量符合要求。
-材料储存:合理规划材料储存区域,确保材料存放安全、整齐。
(3)施工机械设备使用计划
-设备采购:根据施工需求,提前采购施工机械设备,确保设备供应。
-设备维护:定期对施工机械设备进行保养和维护,确保设备正常运行。
-设备调度:根据施工进度和任务需求,合理调度施工机械设备。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)围挡基础施工
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