- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
CPMM考试技巧与策略试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.以下哪项不属于CPMM考试的基本原则?
A.全面性
B.实用性
C.先进性
D.独创性
2.在CPMM考试中,关于项目管理的哪个阶段是关键?
A.计划阶段
B.执行阶段
C.监控阶段
D.收尾阶段
3.以下哪个工具可以帮助团队进行风险管理?
A.Gantt图
B.风险矩阵
C.PERT图
D.PERT图表
4.在CPMM考试中,关于沟通管理的哪个方面非常重要?
A.沟通渠道的选择
B.沟通信息的准确性
C.沟通频率的把握
D.沟通效果的评估
5.以下哪个术语与项目干系人管理相关?
A.人力资源规划
B.范围管理
C.采购管理
D.干系人管理
6.在CPMM考试中,关于成本管理的哪个方面非常重要?
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本分析
7.以下哪个术语与项目质量管理相关?
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量改进
8.在CPMM考试中,关于项目进度管理的哪个工具非常重要?
A.Gantt图
B.PERT图
C.PERT图表
D.项目网络图
9.以下哪个术语与项目资源管理相关?
A.资源规划
B.资源分配
C.资源控制
D.资源评估
10.在CPMM考试中,关于项目变更管理的哪个方面非常重要?
A.变更请求的审批
B.变更影响的评估
C.变更实施的监控
D.变更记录的更新
11.以下哪个术语与项目采购管理相关?
A.采购规划
B.供应商选择
C.合同管理
D.采购合同履行
12.在CPMM考试中,关于项目合同管理的哪个方面非常重要?
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.合同解除
13.以下哪个术语与项目风险管理相关?
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
14.在CPMM考试中,关于项目质量管理哪个方面非常重要?
A.质量计划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
15.以下哪个术语与项目进度管理相关?
A.进度计划
B.进度控制
C.进度调整
D.进度监控
16.在CPMM考试中,关于项目沟通管理哪个方面非常重要?
A.沟通计划
B.沟通控制
C.沟通调整
D.沟通监控
17.以下哪个术语与项目人力资源管理相关?
A.人力资源计划
B.人员招聘
C.人员培训
D.人员绩效评估
18.在CPMM考试中,关于项目合同管理的哪个方面非常重要?
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.合同解除
19.以下哪个术语与项目风险管理相关?
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
20.在CPMM考试中,关于项目质量管理哪个方面非常重要?
A.质量计划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
二、多项选择题(每题3分,共15分)
1.以下哪些是CPMM考试的基本原则?
A.全面性
B.实用性
C.先进性
D.可行性
2.以下哪些是项目管理的五个过程组?
A.启动
B.计划
C.执行
D.监控
E.收尾
3.以下哪些是项目风险管理的基本步骤?
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
E.风险报告
4.以下哪些是项目质量管理的基本步骤?
A.质量规划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
E.质量报告
5.以下哪些是项目沟通管理的基本步骤?
A.沟通计划
B.沟通执行
C.沟通监控
D.沟通调整
E.沟通报告
三、判断题(每题2分,共10分)
1.项目管理的基本原则包括全面性、实用性和先进性。()
2.项目管理的五个过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。()
3.项目风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告。()
4.项目质量管理的基本步骤包括质量规划、质量控制、质量保证、质量改进和质量报告。()
5.项目沟通管理的基本步骤包括沟通计划、沟通执行、沟通监控、沟通调整和沟通报告。()
6.项目人力资源管理的基本步骤包括人力资源计划、人员招聘、人员培训、人员绩效评估和人员激励。()
7.项目采购管理的基本步骤包括采购规划、供应商选择、合同管理和采购合同履行。()
8.项目合同管理的基本步骤包括合同签订、合同履行、合同变更和合同解除。()
9.项目变更管理的基本步骤包括变更请求的审批、变更影响的评估、变更实施的监控和变更记录的更新。()
10.项目集成管理的基本步骤包括项目目标管理、项
您可能关注的文档
最近下载
- 2023江苏常熟农村商业银行招聘40人笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解.docx
- 2023年武汉科技大学计算机科学与技术专业《计算机系统结构》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- XX公司各生产车间绩效考核制度成本管理考核积分办法.doc
- 部编版道德与法治四年级下册 5合理消费 教学课件(两课时).ppt
- 大枣采摘机设计.docx
- 王牌教师的课堂管理术心得.pptx
- 电工(四级)理论知识考核要素细目表.pdf VIP
- 房地产开发,招标流程概要.doc
- 2023年武汉科技大学计算机科学与技术专业《操作系统》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- 食品安全追溯管理制度.pdf VIP
文档评论(0)