企业全面风险管理课件.pptx

演讲人：日期：企业全面风险管理课件

contents目录风险管理基础企业全面风险管理框架风险识别与评估方法风险应对措施与监控手段内部控制在全面风险管理中的作用企业文化建设与全面风险管理融合案例分析与经验总结

01风险管理基础

风险定义风险是指未来事件的不确定性对目标实现的影响，一般可以用事件发生的可能性和影响程度两个维度来描述。风险分类按照风险来源，可以将风险分为内部风险和外部风险；按照风险性质，可以分为战略风险、财务风险、运营风险、合规风险等。风险定义与分类

降低损失风险管理可以通过识别、评估和控制风险，降低企业遭受损失的可能性。保障经营稳定通过风险管理，企业可以制定相应措施，避免或减轻风险对企业经营稳定性的冲击。提升企业价值有效的风险管理可以提升企业的信誉和竞争力，从而提升企业价值。促进决策科学风险管理可以为企业决策提供科学依据，避免决策失误。风险管理重要性

萌芽阶段20世纪30年代，风险管理开始在企业中萌芽，当时主要关注保险和危机管理。风险管理发展历程01初步发展阶段20世纪50年代至70年代，风险管理逐渐发展成为一门学科，并开始在企业中推广和应用。02系统化阶段20世纪80年代至90年代，风险管理逐渐形成系统化、规范化的体系，并开始与企业管理相结合。03全面风险管理阶段21世纪以来，全面风险管理逐渐成为企业管理的重要组成部分，涵盖了企业所有领域和层级。04

02企业全面风险管理框架

全面风险管理原则风险偏好与战略一致性企业应确保其风险偏好与战略目标相一致，以支持其长期价值创造。全员参与和责任明确风险管理应涉及企业所有员工，并明确各自的责任和义务。平衡风险与收益企业应寻求风险与收益之间的平衡，确保在可接受的风险范围内实现最大收益。持续改进和适应性风险管理应是一个持续的过程，不断适应内外部环境的变化。

董事会和风险管理委员会负责制定风险管理战略和监督风险管理措施的执行。风险管理部门负责协调、实施和监督风险管理活动，提供专业支持和指导。业务部门负责识别、评估和管理各自业务范围内的风险。内审和监察部门负责独立审计和监督风险管理的有效性和合规性。组织架构与职责划分

风险管理制度风险识别与评估流程企业应建立完善的风险管理制度，包括风险识别、评估、控制、监控和报告等环节。明确风险识别的方法和工具，定期进行风险评估，确保及时发现和处理潜在风险。制度建设及执行机制风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和控制措施。风险监控与报告机制建立有效的风险监控和报告机制，确保风险信息的及时传递和风险管理措施的执行。

03风险识别与评估方法

从财务数据中挖掘潜在风险，如盈利能力、负债水平等。财务报表分析集思广益，激发团队对潜在风险的全面思考。头脑风暴过详细分析企业业务流程，识别各环节潜在风险点。流程分析法针对员工、客户或供应商进行调查，了解风险状况。问卷调查风险识别技巧与工具

根据行业特点和企业实际，制定风险评估标准。确定评估标准风险评估流程及方法将风险转化为可量化的指标，如概率、影响程度等。量化评估结合专家判断、历史经验等，对风险进行定性分析。定性评估将量化与定性评估相结合，得出综合风险水平。综合评估

风险事件对企业战略目标、财务状况的潜在影响。风险事件发生的概率，包括历史数据和外部环境因素。企业对风险的控制能力，包括预防、应对措施的有效性。风险事件是否涉及法律法规、行业规范等合规问题。重大风险判定标准影响程度发生可能性风险可控性法规及合规性

04风险应对措施与监控手段

流程优化通过优化业务流程，减少风险点，降低风险发生的可能性。制度建设建立健全的风险管理制度，包括风险识别、评估、监控和应对等方面的规定。员工培训加强员工风险意识培训，提高员工对风险的敏感度和应对能力。技术投入引入先进的风险管理技术，提升风险管理的效率和准确性。预防性措施设计思路

应对方案制定及实施保障风险应对方案根据风险评估结果，制定具体、可行的风险应对方案。资源保障确保风险应对所需的资金、人力、物资等资源充足。职责明确明确各部门、各岗位在风险应对中的职责和分工。沟通协调加强内部沟通，确保风险信息及时传递，提高应对风险的协同效率。

监控指标体系构建风险指标根据风险类型，设置相应的风险监控指标，如风险发生的频率、损失程度等。数据收集建立有效的数据收集机制，确保监控指标的准确性和及时性。预警机制设置风险预警阈值，当监控指标超过阈值时，及时发出预警信号。持续改进根据监控结果，不断调整和优化监控指标体系，提高监控的准确性和有效性。

05内部控制在全面风险管理中的作用

内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。内部控制的定义包括控制环境、风险评估、