项目立项审批与执行跟踪制度.docVIP

项目立项审批与执行跟踪制度

TOC\o1-2\h\u21841第一章项目立项审批概述 1

116651.1立项审批的意义 1

262341.2审批流程介绍 1

15919第二章项目立项申请 2

65162.1申请材料准备 2

254492.2申请提交与受理 2

10607第三章项目立项评审 2

15693.1评审标准与方法 2

216143.2评审团队组成 2

10830第四章项目立项决策 3

236854.1决策依据与程序 3

19904.2立项结果通知 3

26625第五章项目执行计划制定 3

272095.1计划内容与要求 3

245055.2计划审核与批准 3

6909第六章项目执行跟踪 3

95106.1跟踪方式与频率 3

263016.2跟踪内容与记录 4

1519第七章项目执行评估 4

122647.1评估指标与方法 4

166427.2评估结果应用 4

12176第八章项目结项与总结 4

208698.1结项流程与要求 4

269368.2项目总结与反馈 4

第一章项目立项审批概述

1.1立项审批的意义

项目立项审批是项目管理的重要环节，具有多方面的重要意义。它有助于保证项目的合法性和合规性，使项目在法律法规和政策的框架内进行。立项审批可以对项目的可行性进行深入评估，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面，从而降低项目风险。通过立项审批，可以合理配置资源，保证项目能够得到足够的人力、物力和财力支持，提高项目的成功率。立项审批还可以为项目的后续实施提供明确的方向和依据，保证项目的顺利进行。

1.2审批流程介绍

项目立项审批流程一般包括以下几个主要环节：项目发起人提出立项申请，提交相关的材料和文件。审批部门对申请材料进行初步审查，保证材料的完整性和准确性。组织专家进行评审，对项目的可行性进行全面评估。评审通过后，进入决策环节，审批部门根据评审意见和相关规定，做出立项决策。将立项结果通知项目发起人，如批准立项，则项目可以进入下一阶段的实施；如未批准，则需要项目发起人根据反馈意见进行修改和完善，重新申请立项。

第二章项目立项申请

2.1申请材料准备

项目立项申请材料的准备是项目立项的重要基础。申请人需要准备详细的项目建议书，包括项目的背景、目标、意义、预期成果等内容。同时还需要提供项目的可行性研究报告，对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行分析和论证。申请人还需要提供相关的证明材料，如项目负责人的资质证明、合作单位的协议等。申请材料应内容完整、数据准确、论证充分，以提高项目立项的成功率。

2.2申请提交与受理

申请人应按照规定的格式和要求，将申请材料提交给相关的审批部门。审批部门在收到申请材料后，会进行初步审查，检查材料的完整性和规范性。如果申请材料不完整或不符合要求，审批部门会通知申请人进行补充和修改。如果申请材料符合要求，审批部门会正式受理申请，并出具受理通知书，告知申请人项目立项申请已进入审批流程。

第三章项目立项评审

3.1评审标准与方法

项目立项评审的标准和方法是保证评审公正性和科学性的重要保障。评审标准应包括项目的创新性、可行性、实用性、社会效益等方面。评审方法可以采用专家评审、现场考察、问卷调查等多种方式相结合，对项目进行全面、深入的评估。在评审过程中，评审专家应严格按照评审标准和方法进行评审，保证评审结果的客观、公正、准确。

3.2评审团队组成

评审团队的组成应具有专业性、权威性和代表性。评审团队成员一般包括相关领域的专家、学者、行业管理人员等。评审团队成员应具备丰富的专业知识和实践经验，能够对项目进行全面、深入的评估。为了保证评审的公正性，评审团队成员应实行回避制度，避免与项目申请人存在利益关系。

第四章项目立项决策

4.1决策依据与程序

项目立项决策的依据主要包括评审意见、项目的可行性研究报告、相关政策法规等。决策程序一般包括以下几个步骤：审批部门对评审意见和相关材料进行综合分析，形成决策建议。召开决策会议，对决策建议进行讨论和审议。根据讨论和审议结果，做出立项决策。立项决策应遵循科学、民主、公正的原则，保证决策的合理性和有效性。

4.2立项结果通知

审批部门在做出立项决策后，应及时将立项结果通知项目申请人。立项结果通知应包括项目的批准情况、项目的实施要求、项目的经费安排等内容。如果项目未获得批准，通知中应说明未批准的原因和改进建议。项目申请人在收到立项结果通知后，应按照通知要求及时开展相关工作。

第五章项目执行计划制定

5.1计划内容与要求

项目执行计划是项目