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成本控制的内容

成本控制，包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本

控制，主要是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材

料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要

求。生产控制中的成本控制主要是产品生产过程中的成本控制。

产品的生产过程，是产品成本形成的主要阶段。做好生产过程中的成本控制，对

于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着重要的作用。因此，生产过

程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。

成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，

成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。

控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

一、按成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和

流通过程中的控制。

1、产品投产前的控制。

这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，

生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以

说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于

事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会

怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制。

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制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包

括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及

其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过

程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主

要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带

来很多困难。

3、流通过程中的控制

包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在

目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，