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文件编号:

文件编号/修订次:06/01

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标题:技术协议评审要求

实施日期:01月15日

技术协议评审要求

目

为了确保产品生产、履约符合技术要求及相关质量标准要求,愈加好服务用户,不停改善提升产品质量,扩大市场份额,现就技术协议评审做出以下要求:

评审形式

全部技术协议都须进行书面评审,填写《技术协议评审表》,以此作为审核经过依据。

技术协议评审能够会签或者会议形式进行。

评审步骤

评审步骤见附件《技术协议评审步骤图》

技术协议评审内容规范

在技术协议评审过程中,评审人员应着重评审以下四个方面内容:

用户各项要求是否合理、明确。

企业现有生产和技术能力、供给产品及服务能力是否满足协议、招标文件、询价文件等技术及特征要求。

产品交付时间、地点、方法和联络人等是否明确。

付款条件是否明确,商务条款能否满足。

评审权限

销售人员负责与用户进行协调沟通,识别和统计用户要求,汇总或草拟技术协议。

生产经理负责对产品型号、配置要求、特殊技术要求、生产能力、交货期进行评审。

技术人员负责对技术支持、满足能力、安装调试、品质检验进行评审。

物资采购人员负责对物资采购能力及采购周期进行评审。

评审参与主体

1、,销售内勤提议,采购、生产、技术等相关人员和副总经理共同参与,线上交易由销售内勤人员提议。

2、技术协议评审应在用户意向达成后,协议正式签署及修改之前进行。

技术协议变更

销售人员建立单独项目技术交流微信群,对于用户提出要求立刻处理并修订技术协议。

对于重大协议款项变更应根据技术协议评审程序要求,重新召开评审会议。

签署协议

技术协议评审经过后由市场管理部形成书面会议纪要,并由相关参与人员签字确定,各司其职,明确责任。销售人员与用户签署正式采购协议。

九、生产采购计划

协议签署后由销售内勤组织生产采购会议,根据协议要求明确产品型号、配置要求、交货期等内容并形成会议纪要（作为生产采购计划单）与协议复印件一同转到生产部和采购部。由生产部负责生产,采购部负责采购。

十、本制度自签发之日开始实施

附《技术协议评审步骤图》、《技术协议评审表》

技术协议评审步骤图

用户

副总经理

市场部

采购

技术

生产

是交货否付款否用户意向及需求是否满意评审是否经过

是

交货

否

付款

否

用户意向及需求

是否满意

评审是否经过

是

是

签署协议组织评审报价技术交流

签署协议

组织评审

报价

技术交流

采购配件参与评审

采购配件

参与评审

装配调试参与评审

装配调试

参与评审

安排生产参与评审

安排生产

参与评审

技术协议评审表

用户名称

联络电话

技术协议名称

签署日期

技术协议编号

联络人

产品名称

规格型号

单位

数量

备注

评

审

意

见

物资采购能力:

署名:年月日

生产能力:

署名:年月日

技术、工艺能力:

署名:年月日

成本及费用:

署名:年月日

备注

总经理审批意见:

署名:年月日