从万代和多美看IP行业的长青之道.docx

正文目录

一、IP产业链：从创作到商业化的生态构建 6

日本IP产业长青，商业化运作成熟 6

1.1.1日本IP制作产业发达，商业化运作成熟 6

1.1.2万代南梦宫超级IP矩阵长生命周期管理形成资源壁垒 8

1.1.3多美为日本第二大玩具制造商，拥有多款热门自有IP和合作IP产品 10

1.1.4IP全产业链布局战略呈现出鲜明的系统性和生态化特征 12

我国本土IP呈多维崛起之势，IP零售产业发展正当时 13

1.2.1授权依赖显著，国产IP结构性机遇显现 13

1.2.2泡泡玛特：多重来源储备优质IP，深度介入IP商品形态开发 14

1.2.3布鲁可：奥特曼+变形金刚构建基本盘，发力新IP+自有IP实现多元化布局16

二、IP价值转化：产品力和内容互补驱动增长 19

IP商品形态的输出是实现IP价值最大化的关键环节 19

高达：内容驱动下的IP全产业链价值释放 19

2.2.1建设永续更新的内容系列，最大化拓展IP内容受众群体 21

2.2.2内容与产品的深度协同，构建多层次产品体系 22

多美：制造和产品设计端驱动IP价值塑造 26

2.3.1从单品到生态，产品系列实现精准受众切割和定位 27

2.3.2产品迭代和叙事升级实现IP产品内涵丰富 30

产品力为引擎：稳定产品创新力+品类、年龄、性别精细化布局 31

2.4.1如何看待万代和多美的产品策略？ 31

2.4.2如何看待产品品类间的区别？ 32

2.4.3泡泡玛特通过品类扩张成功打开客群和玩法边界 32

2.4.4布鲁可：围绕核心品类优势实现多IP赋能和广泛客群覆盖 33

多元形式实现IP内涵的丰富为必经之路 35

2.5.1万代和多美均通过多元形式来丰富IP文化内涵，延续IP生命力 35

2.5.2泡泡玛特已形成层次完整的内容生态 35

2.5.3布鲁可自有IP更新短片丰富内涵，BFC社区构建消费者生态圈 36

三、风险提示 38

图表目录

图表1：IP零售产业链分为IP制作、产品形态设计/运营、零售三个环节 6

图表2：日本制作委员会模式 7

图表3：全球最挣钱的日本IP收入构成（亿美元） 7

图表4：全球最赚钱IP前50的地区分布 8

图表5：日本广义动漫市场规模（亿日元） 8

图表6：万代营业收入及利润（亿日元） 8

图表7：万代分业务收入占比 8

图表8：截止24年3月万代南梦宫IP制作业务版权持有数量 9

图表9：万代南梦宫各IP销售额（亿日元） 9

图表10：万代南梦宫拥有大量长寿IP 9

图表11：万代主要IP版权方和业务范围 10

图表12：多美营业收入及利润（亿日元） 11

图表13：多美分品类销售额占比 11

图表14：多美主要玩具品牌矩阵 12

图表15：截止2024年多美的自有长寿IP 12

图表16：多美主要IP的产品类型和IP来源 12

图表17：2021年中国授权市场的IP地区分布 13

图表18：2021年中国授权市场的IP类型分布 13

图表19：中国进口和国产动画电影历年上映数量（部） 14

图表20：中国进口动画电影数量及票房占全部动画比重 14

图表21：中国国产IP逐步涌现 14

图表22：泡泡玛特主要合作艺术家及合作品牌 15

图表23：泡泡玛特艺术家IP收入及占比均持续提升 15

图表24：泡泡玛特前四大IP收入（亿元）及YOY 15

图表25：泡泡玛特通过多样化渠道储备IP 16

图表26：泡泡玛特IP类型和知识产权情况 16

图表27：布鲁可以IP类型划分的收入情况（亿元） 17

图表28：布鲁可主要IP收入情况（亿元） 17

图表29：布鲁可授权协议情况 17

图表30：IP商品形态的多元化输出是实现IP价值最大化的关键环节 19

图表31：万代分业务收入（亿日元）和营业利润率水平 20

图表32：高达系列销售额（亿日元） 20

图表33：万代最大限度丰富高达IP内容和产品形式 21

图表34：GAMERANT排名下十大高达游戏 22

图表35：高达系列模型销量和海外产品累计销量情况（万） 22

图表36：高达模型的推出与影视内容的推出高度协同 23

图表37：高达拼装模型GUNPLA系列拥有多种尺寸和设计 23

图表38：