第3领导风格学习课件.pptx

;领导风格（Ⅰ）;领导风格（Ⅱ）;领导风格（Ⅲ）;放权型还可分为：;领导风格（Ⅳ）;（三）领导者的类型;5、从领导特征的角度，可以将领导者分为仁人型领导者与能人型领导者两种类型。

在社会安定时期，有德行的领导者具有极其重要的作用，而在多事之秋，有能力的领导者则会力挽狂澜。再如，在对外开拓、需要较多变通的事务方面，能人型的领导者就具有无与伦比的优势；而在组织内部的程序化运行方面，责任心、原则性强的仁人型领导者，就具有特别重要的作用。;第一，在领导权威的方面：

仁人型领导者：以德服人。能人型领导者：以能取威。

对于仁人型领导者来说他们权威的基础在于其高尚的人格。而能人型领导者则依赖其高超的能力培植其权威的基础。仁人型领导者崇尚“王道”，能人型领导者崇尚“霸道”。因为纯粹的仁人型领导者由于过分注重“德服”，在无章可循的情况下，往往“仁有余而严不足；而纯粹的能人型领导者由于过分重视“力服”，往往威有余而宽不足。故而，应交替使用德服、力服这两种手段。

第二，在领导原则方面：

仁人型领导者:不动如山岳。能人型领导者:难知有阴阳。

指应当具备坚定不移的原则性和因时而变的灵活性。;第三，在领导作风方面：

仁人型领导者：禁胜于身，则令行于民；

能人型领导者：大礼不辞小让，大行不顾细谨。

即是说，仁人型领导者在以身作则方面是相当注意的，他们认为禁令如果能够约束自身，就能行之于民众。能人型领导则为了干成一件大事，细小的地方不必拘谨，不必推辞谦让。

对于最高领导者来说，一般都是仁人型的领导者，而那些执行政策的领导者，可能就以能人型领导者为宜。;第四，在决策方面：

A．仁人型领导者：临事而惧，好谋而成。

B．能人型领导者：暴虎过河，死而无悔。

孔子不屑于与空手打虎、徒步涉水的勇敢者为伍。他主张与遇到事情要小心谨慎、喜欢思考、并能把各种不利条件估计充足的人做朋友。

第五，在与下属关系方面：

A．仁人型领导者：为政以大德，不以小惠。

B．能人型领导者：侠义精神。;三种人才最佳组合;;前提式领导;渐进式领导;点位式领导;归核式领导;反推式领导;前置式领导;隐身式领导;断然式领导;契约式领导;;领导活动十大变化;5、领导手段：行政命令——教育引导

6、管理理念：领导万能——群众万能

7、激励方式：空头说教——物质利益

8、评价标准：政治本位——绩效本位

9、工作条件：艰苦简陋——豪华舒适

10、领导威信：资格战功——知识能力;领导方式十大转变：;６、苦干型（盲目型）——巧干型（效率型）

７、执行型（服从型）——研究型（前瞻型）

８、家长型（人治型）——民主型（法制型）

９、封闭型（蜗居型）——开放型（公关型）

１０、官僚型（神秘型）——亲和型（平民型）

刚性（权力型）——柔性（魅力型）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:30:4201:30:4201:3010/11/20201:30:42AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:30:4201:30Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:30:4201:30:4201:30Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:30:4201:30:42October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20201:30:42上午01:30:4210月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:30上午10月-2001:30October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/111:30:4201:30:4211October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1