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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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谈谈企业工商管理存在的问题及完善建议

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谈谈企业工商管理存在的问题及完善建议

摘要：随着我国经济的快速发展，企业工商管理作为企业运营的核心环节，其重要性日益凸显。然而，当前我国企业工商管理仍存在诸多问题，如管理理念滞后、管理体系不完善、人才队伍建设不足等。本文针对这些问题，提出了相应的完善建议，旨在为我国企业工商管理提供有益的参考。

前言：企业工商管理是企业运营的核心环节，直接关系到企业的生存和发展。近年来，我国企业工商管理取得了一定的成绩，但同时也暴露出许多问题。本文从我国企业工商管理存在的问题出发，分析其原因，并提出相应的完善建议，以期为我国企业工商管理的发展提供理论支持和实践指导。

一、我国企业工商管理存在的问题

1.1管理理念滞后

(1)在当前激烈的市场竞争中，管理理念滞后已成为制约我国企业发展的一个重要因素。据《中国企业管理现代化报告》显示，我国企业中有超过60%的企业在管理理念上存在滞后现象。以某知名家电企业为例，该企业在20世纪90年代初期，由于未能及时更新管理理念，对市场变化反应迟钝，导致产品更新换代速度慢，市场份额逐年下降。

(2)管理理念滞后主要体现在以下几个方面：首先，企业缺乏前瞻性思维，未能准确把握市场发展趋势，导致产品研发和市场营销策略滞后。例如，某传统制造企业在面对互联网时代的新机遇时，未能及时调整经营策略，导致其市场份额被新兴互联网企业迅速抢占。其次，企业内部管理流程僵化，缺乏创新和灵活性，难以适应快速变化的市场环境。据《中国企业竞争力报告》显示，我国企业中有超过70%的企业存在管理流程不灵活的问题。

(3)此外，管理理念滞后还表现在企业对人才管理的忽视。许多企业在人才引进、培养和激励方面缺乏有效的机制，导致人才流失严重，影响企业长远发展。以某互联网企业为例，由于管理理念滞后，未能为员工提供良好的职业发展平台，导致核心技术人员大量跳槽，对企业竞争力造成严重打击。这些案例表明，管理理念滞后已成为我国企业发展的瓶颈，亟待企业进行改革和创新。

1.2管理体系不完善

(1)管理体系的不完善是当前我国企业面临的另一大挑战。据《中国企业经营管理现状调查报告》显示，我国企业中有超过80%的企业管理体系存在不完善的情况。以某汽车制造企业为例，由于管理体系不健全，导致生产流程混乱，产品质量波动大，客户满意度下降。

(2)管理体系不完善主要体现在以下几个方面：首先，缺乏系统的战略规划。许多企业在制定战略规划时，缺乏对市场、技术、人才等多方面因素的全面考虑，导致战略目标不明确，实施过程中难以有效执行。据《企业管理战略规划研究报告》指出，我国企业中有超过50%的战略规划缺乏系统性。其次，组织架构不合理，部门之间沟通不畅，信息传递效率低下。例如，某电子企业在组织架构调整后，由于部门职责不清，导致内部冲突频发，影响企业整体运营效率。

(3)此外，管理体系不完善还表现在风险控制能力不足。许多企业在面对市场风险、财务风险等时，缺乏有效的风险预警和应对机制，导致企业在危机面前应对乏力。据《企业管理风险控制研究报告》显示，我国企业中有超过70%的企业在风险控制方面存在不足。以某金融企业为例，由于风险管理体系不完善，在金融危机爆发时，未能及时调整策略，导致巨额亏损，严重影响了企业的稳定发展。这些案例表明，管理体系的不完善已成为制约我国企业发展的关键因素，亟待企业进行深化改革和优化。

1.3人才队伍建设不足

(1)人才队伍建设不足是我国企业面临的严峻挑战之一。根据《中国企业人力资源报告》，我国企业中大约有65%的企业在人才队伍建设上存在问题。以某制造业企业为例，由于人才短缺，特别是高端技术人才和经营管理人才的缺失，该企业在面对复杂的市场竞争时，创新能力和决策效率都受到严重影响。

(2)人才队伍建设不足的表现包括：首先，缺乏长期的人才培养计划。许多企业没有形成完善的人才梯队，导致关键岗位的人才断层。例如，某科技企业在高速发展过程中，因未及时培养后续技术人才，导致核心技术人员退休后，技术传承面临困境。其次，薪酬福利体系不合理，无法吸引和留住优秀人才。据《企业薪酬福利调查》显示，我国企业中有近60%的企业薪酬福利体系无法有效激励员工。

(3)另外，人才发展机会有限也是人才队伍建设不足的重要原因。很多企业未能为员工提供持续学习和成长的机会，导致员工职业发展停滞。以某零售企业为例，由于缺乏内部晋升机制，员工职业发展受限，员工满意度和忠诚度降低，进而影响企业的整体绩效。这些情况表明，人才队伍建设对于企业持续发展至关重要，需要企业重视并采取有效措施。

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