中阶主管的领导力课程.pptVIP

1领导型管理，重点在领导方面。3个大趋势。221世纪的管理要顺应“领导型管理”这4领导型管理是一种新型的，重视人，5重视价值的管理，领导贯穿于管理的6整个过程。领导型管理010203企业文化是一种感觉企业文化是一种价值观企业文化是一种判断标准企业文化是什么企业文化是一种价值观企业文化不是一个目标，不是一个口号，也不是一个希望，文化应该是一仲价值观，而且要融入、内化为我们的思想跟行为，这才叫做文化。大家都认同一种企业文化，都内化为自己的价值观和行为，就可以形成一种凝聚力。企业文化是一种感觉文化是一种感觉，尤其是一种别人在你身上所看到的一种feeling.有机会你到一个外国银行在中国的分行里去走走，再到一个我们自己的银行里面去走走，你也会马上发现。这两个银行里面的人都是中国人，但是感觉就是不一样。这些不同的感觉，都来源于不一样的企业文化的塑造和熏陶而造成的。企业文化是一种判断标准当我们寻找工作的时候，应该选哪个公司呢？许多人的心里都有着不同的选择目标，有的是为了高薪，有的是为了有更大的发展空间，有的是为了实现自己的梦想。但是一个以往容易被人们忽视，但现在越来越受到重视的标准，就是企业文化，它已经成为人们判断和选择公司的重要标准。企业愈大愈要注重企业文化的塑造，因为经营管理的困难度会因企业愈大愈增加。绿阳工业价值观價值觀:價值、創新、夥伴、執行、分享★價值:{顧客價值、員工價值、供應商價值、企業價值、社會價值}★創新:{推動變革、持續改善、踏實試験、不斷學習、研究開發}★夥伴:{團隊合作、充分溝通、誠信對待、相互扶持、彼此尊重}★執行:{注重細節、流程管理、簡單專注、熱情主動、認真負責}★分享:{人本關懷、共享成果、教學相長、社會責任、用心分享}信任01教导02有创意的沟通03以耳朵来了解问题04避免成为主要的问题解决者05培养耐力06有效地管理和运用时间07保持专业能力08处理不适任的人09关怀别人10领导力的三十条教战守则提出愿景控制企图心和自我计划并指导开会激励部属要果决平易近人善用幽默观察自己要可靠而值得信赖保持开放的胸襟领导力的三十条教战守则维持高度尊严01落实授权02慷慨大方，宽大为怀03培养领导者和部属之间的关系04欢迎批评并避免流於偏执05适度发怒06从失败中学习07建立最佳智囊团08寻求并珍惜多元化09展现诚信的态度10领导力的三十条教战守则1信任身为真正有效的领导者，你需要充分信任部属；另一方面，也要将那些你无法信任、托付责任的人解雇——这是领导统御中必须要面对的困难决定之一。领导者和部属之间如果不能互信和尊重，常会造成组织表现欠佳和士气低落的问题。2教导教导和领导是相辅相成的。领导者必须愿意传授技能、分享他们的见解和经验，并和其他人一起密切工作，帮助他们成长和发挥创意。3有创意的沟通如果领导者文笔流畅，组织内不论是上传或下达的沟通，都会有意义、容易了解并会产生影响力。如果领导者是个好编辑，他（她）可以修改书面报告、问题，以确保最后成品是清楚明白并可产生最大的正面效果；如果领导者善于演讲，他（她）可以打动人心，使得部属对自己有信心，并鼓励他们以工作为荣。有创意的沟通是有效领导的根本之道。4以耳朵来了解问题聆听是领导者所应具备重要的技巧之一。如果领导者善於聆听，他（她）就能接纳意见和批评，以及聆听其他可以改善组织并创造卓越和关怀气氛的建议。5避免成为主要的问题解决者领导者应促成问题的解决，但应让部属去解决大部分的问题。做为最后关头的问题解决者，领导者可以帮助组织成长茁壮。一忌：差不多，过得去，慢慢来一个员工，一个干部，一个组织，一个团队，及至一个企业，要想获得持续的竞争力，就必须建立有效的激励机制，建设追求卓越的企业文化，彻底消除管理人员中的“差不多，过得去，慢慢来”的观念。要懂得用精益求精的态度来对待我们工作的每一天，每一件事情。二忌：不过，我以为大多数国内企业的调查中显示，凡提醒“下次注意”的，到最后行为得以有效纠正的廖廖无几。我们的管理者天天叫喊“下不为例”，但是如果不从“这一次怎么处置”开始做起，那么制度，流程的慢慢腐蚀就不可避免。三忌：不过，我以为不要总是用“我以为”来找借口、推卸责任，而要勇于承担责任。在现实生活中，我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口的管理者。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰藉。但是，借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。在工作中，我们经常听到的是各种各样的借