地下矿山常见安全隐患的排查与处置.ppt

主讲人：廖国礼;内容提纲;第一局部隐患的定义与特点;一、相关概念;一、相关概念;

?平安生产事故隐患排查治理暂行规定?〔总局令第16号〕定义为：

生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。;

?平安生产事故隐患排查治理暂行规定?〔总局令第16号〕将事故隐患分为：

一般隐患

重大隐患;

一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

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重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理才能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

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企业可以根据自身管理需要，将隐患再进行分类分级。

如根据隐患大小将其分为A、B、C、D四个等级。

;三、事故隐患的特点;;;第二局部常见隐患及其表现形式;根据现代事故致因理论，事故直接原因是人的不平安行为和物〔环境〕的不平安状态，深层次的原因是管理缺陷。;入职前未体检。;没有统一的平安认知。;没有意识，认为不重要。;采空区规模大，底数不清。;地质勘察不详，设计有缺陷。;虚设机构。;没有制度，领导说了算。;不遵守操作规程；违章作业。有意识的成心行为！;;缺乏根本的平安技能;;;提升信号

问题;提升装置;斜井提升

问题;井下运输

问题;;电源;电气线路;电气设备;空气质量;未建立机械通风系统;没有相同型号和规格的电动机。;通风不良处〔采场、掌子面〕未安装局扇。;防排水;防排水;防排水;目前矿山一般包括统一供风，分采区或中段供风，移动压风机供风三种形式。;;;标准性，合法；

适应性，针对性，不照抄；

广泛性，完整，无漏项;

操作性，能执行，能操作;

一致性，统一，不矛盾;

参与性，员工参与。;谁能100%保证安全，干生产没有不违章的

;各级管理层是负责企业管理的，而平安管理是企业管理内容的一局部;;所有的事故都是可以预防的

;发现隐患必须及时消除！

;???其他隐患〔以事故分类〕

1〕片帮冒顶事故

〔1〕作业前不进行敲帮问顶；

〔2〕敲帮问顶方法不当；

〔3〕没有岗位操作规程；

〔4〕未进行有效支护。;;;第三局部隐患排查组织与方法;一、组织与保障;;平安检查是隐患排查的直接和重要手段，?企业平安生产标准化根本标准?〔AQ/T9006－2021〕将平安检查组织方式分为综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查和日常检查。;综合检查:以落实岗位责任制为重点，各专业共同参与的检查；;排查方法;群查:调动全体员工预防事故的积极性和能动性，拉网式的全面排查；

既对岗位设备设施又对岗位周边环境，同时对平常司空见惯、习以为常的

问题逐一检查；;类比复查:借鉴事故案例，对照检查；别人的事故当作自己

的事故去吸取教育，采取措施。;应急处置不当，盲目施救;;机器设备隐患排查方法

〔1〕按设备的寿命周期进行排查，充分利用机器生命周期的故障率；;机器设备隐患排查方法

〔1〕按设备的寿命周期进行排查，充分利用机器的浴盆曲线；

〔2〕按设备一般缺陷统计分析法排查；

〔3〕按设备设计、安装中存在的缺点或容易导致故障的薄弱环节排查；

〔4〕运行巡视中排查：眼看、耳听、鼻闻、手摸、仪器检测；

〔5〕日常维护、大小修、设备点检、平安检查中进行排查。;人的不平安行为患排查方法

〔2〕查行为表现隐患。

确定哪些行为属于不平安行为；

调动全体员工查不平安行为的积极性，可

以分配查处指标，设置奖励与处分；

确定不平安行为的分级处分考核方法。;监测监控系统;第四局部隐患处置与评估;隐患排查是为了消除隐患，保障生产平安。;隐患处置应该做到：

〔1〕及时整改，马上消除；

〔2〕查出的隐患，要标本兼治，重在治本；

〔3〕隐患治本重在进一步查找隐患产生的深层次原因，对症治理；

〔4〕闭环管理，处置没有一劳永逸；

〔5〕责任落实〔整改、检查、验收等〕。;;采取的方法与措施：分析、评估、筛选、确定！

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事故隐患排除前和排除过程中无法保证平安的，应当从危险区域撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警示标志，暂时停止停业或者停止使用，对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。;处置完成后，应当进行验证和效果评估。;;;今天的课就到这里，谢谢！