现代企业文化的发展历程.pptx

;目录;;社会文化的定义;三本书的命运;文化基因的深远影响;文化基因的深远影响;思考几个行为的表现：

——婴儿成长历程

——因环境改变而改变

行为的社会人

——良禽择木而栖

——近朱者赤近墨者黑;企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。;中国文化对企业文化的影响;企业文化的结构;企业文化的层次;目录;“信仰共同体”型文化结构;“命运共同体”型文化结构;“理想共同体”型文化结构;目录;企业文化的系统结构;;企业文化的层次;目录;问题的提出

1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确，

难以创造高绩效。

2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内

犯了无数次。

3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。;企业里的三种人;;;;我们需要什么样的氛围

？;目录;为什么这样说？;“道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物要源是道，而道是看不见的，无形的。

企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。

———张瑞敏;第六层级——精神（信仰）

第五层级——自我认同

第四层级——信念与价值观

第三层级——能力

第二层级——行为

第一层级——环境;心中信念系统（真理系统）的成因;员工和企业是利益共同体，

履巢之下安有完卵？;目录;核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。

■是一种崇高的原则性的精神目标

■是对利益相关者所承担的责任

■是企业的使命

■体现了企业的理想与追求。;核心宗旨特点;核心宗旨：500强样板;3M公司：以创新的方式解决那些尚未解决的问题

默克公司：治病救人（“……保存和改善生命的事业”）

同仁堂：“同修仁德，济世养生”

McKinseyCompany公司：引导公司和政府迈向更大的成功

耐克公司：体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受

索尼公司：体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐

沃尔玛公司：为普通人提供与富人们购买相同的物品的机会;激励创造力;目标型愿景—500强样板;挑战型愿景—500强样板;指导行为的企业真理;核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。

■是企业的思想路线

■是员工自觉遵循的基本想法和行动指南

■是企业的思维方式

■是企业的基本个性;核心价值观作用;迪斯尼的核心价值（WaltDisney）

永远保持对社会的责任心（Nocynicism）

培育与传播“积极向上的美国价值观”（nurturingand

promulgationof“wholesomeAmericanvalues”）

创造，梦想与大胆的想象（creativity,dreams,and

imagination）

无比关注细节和连贯（fanaticalattentiontoconsistency

anddetail）

保护并控制好迪斯尼的魔力（PreservationandcontroloftheDisneymagic）;默克公司的核心价值观：

诚实与正直；

企业社会责任；

以科学为基础，力求创新，不事模仿；

在公司的所有层面明确追求完美；

追求利润，但利润须来自有益人群的工作。

同仁堂的核心价值观：诚实、敬业;公司需要一种精神聚合;愿景举例;领导新角色;领导者的新角色;结论：为什么文化成为关注点;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:10:5801:10:5801:1010/11/20201:10:58AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:10:5801:10Oct-2011-Oct-20