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车间的精细化管理

目录

◆零、前言

、精细化管理的核心理念与框架

◆二、(Q)如何贯彻质量的精细化管理

◆三、(C)如何运用七大浪费发觉问题及改善问题

◆四、①)如何让「计划」做到充分的论证,确保现场控制精细

化管理

◆五、(M)看得见的管理,才是最好的管理

◆六、(S)如何运用基础管理的推动,落实现场精细化管理

◆七、(S)如何运用危险预知活动,消除安全隐患

◆八、如何透过实绩管理贯彻领导管理指标与考核,有效

达成精细化管理效益。

零、前言

目前国内企业所面临的经济形势主要有两个方面的特点:

一是国内外趋于冷清的市场环境;二是原材料的价格一路上扬,

而产品的售价却由于竞争的加剧导致有下跌的可能

为了能轻松地应对上述局面,国内企业应该在管理上狠下

功夫,向企业生产现场要效益,提高生产一线人员及管理人员

的工作效率,将产品生产过程中的浪费降至最低,以此来消除

外部环境对公司经营的负面影响。因为企业所有的产品都诞生

于生产现场,生产现场管理水平的高低在一定程度上决定了产

品质量水平、生产成本费用水平的高低

精细化管理的核心理念与框架

优良公司的管理大部分依据公司积累的先进管

理工具,在实际运行中进行本土化改造并不断优化

与完善。

我将从Q.C.D.M.S五个角度汇报所感受到的优良

公司现代化管理特色。

S安全

★5s

Q品质

★设备保养

★品质三

★危险预知

★SIP(检验规范)

★安全隐患

★检验实施及记录

★纠正与预防

M士氧

精細化管理

★配合班早会

★日常管理PDCA

★管理看板

★管理指标与考核

★QCSTORY

★QC7大手法

C成本

D交期

★搬运的浪费

★动作的浪费

★4M1E管理

★制造过多的浪费

★等待的浪费