工程部工作执掌.pdfVIP

■产品工程部工作执掌PAGE:1/3

QMS3-0001/FM01/00

1.0目的

使产品工程人员职责明确化

2.0范围

产品工程部全体人员

3.0名词解释：无

4.0流程图：无

5.0作业程序

5.1工程部主管

5.21.1日常工作管理事项:督导各部门执行工作内容；参与公司内各项会议；部门人事考勤的

审核；部门资源调整与管理

5.1.2重要工作事项:负责部门目标拟定，实施和监督，并按时汇报与检讨

5.1.3未来发展的规划:配合公司发展策略制定部门目标

5.1.4其他:协调各部门工程问题的检讨；上级主管交付事项

5.2助理

5.2.1拟定部门出勤报表:负责部门人员出勤状况

5.2.2制作报表及会议记录:每周部门会议准备及会议记录

5.2.3部门日常管理工作:部门请购单，请款单与财务，人事，采购相关作业事项

5.2.4文件签核及归档:报表，会议记录归档，DCC分发文件归档，所需文件签核跑单。

5.2.5其他:上级主管所交付事项

5.3EE工程课工作职掌

5.3.1负责量产机种日常工作

5.3.2量产后针对QRE提出之问题做分析及协助R/D对策导入.

5.3.3重大不良问题点分析与对策

5.3.4量产机种与外部门间的联络﹑沟通与工作协调与协助

5.3.5对产线作业进行评估与检讨

5.3.6外包厂技术支持与稽核

5.3.7生产异常处理﹑机种问题追踪﹑对策

5.3.8机种生产技术支持与改善

5.3.9新机种之生产导入、不良追踪处理

5.3.10机种工程变更、对策导入及追踪

5.3.11量产机种BOM表确认

5.3.12提升机种良率及不良分析

5.3.13制造变更通知单发行

5.3.14所有Secondsource导入

5.3.15与IQC检讨来料不良﹐并分析不良原因

5.3.16量产机种调试段作业工站的拟定

5.3.17作业员技能教育训练与考评

5.3.18OQC不良品分析﹑修理与对策

5.3.19量产机种F/W测试

5.3.20市场反映不良问题点确认分析

5.3.21新机种工程资料提供给外包（BOM，Gerber，EDID，FW）

5.3.22新机种打件外包制程问题点确认

5.3.23PCBAPFMEA制作与追踪

QMS2-0024/00

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5.3.24新机种DVT，PVT产线问题点收集与整理

5.3.25确认外包PCN导入状况

5.3.26试产阶段RD问题点导入对策确认

5.3.27DVT，PVT测试段工位排定

5.3.28DVT,PVT测试SOP撰写

5.3.29对产线作业进行评估与检讨

5.3.30配合上级主管完成相关事务

5.4ME工程课工作职掌

5.4.1负责量产机种日常工作

5.4.2量产后针对QRE提出之问题做分析及协助R/D对策导入.

5.4.3重大不良问题点分析与对策

5.4.4与外部门的联络﹑沟通与工作协调与协助

5.4.5对产线作业进行评估与检讨

5.4.6对机构工程师工作进度的