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产品市场定位与差异化价值营销北京英惠尔生物技术有限公司张虎工作：壹贰—2000贵州船牌饲料公司—总经理叁2000—2003北京英惠尔公司—总经理肆2004—北京英惠尔公司—企划总监伍清华大学农业产业化项目策划顾问本人简历21学习：2002-2003清华大学资本运作与公司治理高级研修班1983-1987年湛江水产学院2000-2001中国人民大学MBA2003—首届清华大学饲料MBA高级研修班435本人简历4P：产品（Product)价格（Price)渠道（Place)促销（Promotian)011R调研（Research)021S细分市场（Segments)031T目标市场（Targeting)041P定位（Positioning)05科特勒——定位USP论、BI论、定位论的比较独特的销售主张（USP）品牌形象论（BI）定位论产生时间50年代60年代70年代核心产品特殊功效和利益塑造形象长远投资创造性心理位置、强调第一方法和依据实证精神和心理的满足类的独特性沟通物艺术、视觉心理认同定位？使自己在顾客的心目中形成一个独一无二的形象，使他们能够将自己与同类企业和产品明显的区别开来，并在需要购买这类产品时，第一选择就是自己。竞争激烈的市场（促销、新技术、新产品）产品过剩（量多、种类多）信息爆炸（七个品牌、每上一个台阶记忆人数倍增）为什么要定位？了解公司和产品在顾客心目中有无位置？如果答案是否定的——多数顾客不知道如果答案是肯定的——第几位置自己想在顾客心目中达到一个什么样的位置？（举例）定位时代不是产品本身（不是从公司或产品出发）是顾客的大脑（是从顾客心理出发）公司定位、产品定位均不准确，应该是“顾客心理的定位”定位思想？定位基本思想定位营销观念含义：设定自己的公司或产品独特的、与竞争者有显著差异的形象特征，以引发顾客心灵上的共鸣，流下印象并形成记忆，而且力求顾客心目中的企业或产品的形象，与企业期望的一致。人脑与电脑的记忆区别01共同点：记忆和储藏不同点：电脑通存，人脑是简化、选择、分类、储藏同类的有限性（最多七个品牌）02A找出与竞争对手之间的可能的差别，包括产品、服务、人事、形象（产品差异化）B运用一定的标准来选择最重要的差别（定位选择）C有效地向目标市场说明它与竞争对手之间如何不同（定位沟通）定位的三个步骤判断顾客及其对产品的需要有多大的差异对顾客的需要加以归类——市场细分对细分市场进行筛选选定目标市场顾客购买时看重的利益是什么选择目标市场-对什么人定位？定位操作步骤定位操作步骤认识产品——拿什么来定位？从三个层次分析产品—核心、形式、延伸产品分析产品的价格—质量特性分析产品的种类极其组合1201建立竞争情报收集体系02认定现实和潜在的竞争对手03对竞争者战略战术的把握和追踪04和竞争者加以比较，有什么优势、劣势分析竞争者——支持定位诉求的优势在哪？定位操作步骤定位操作步骤产品差异化——建立定位的立足点通过产品实现差异化通过服务实现差异化通过人事实现差异化通过形象实现差异化01.定位的类型的选择——对竞争的基本态度02.避强定位03.迎头定位04.重新定位定位操作步骤市场领导者01市场追随者02市场挑战者03市场寻位者04对企业整体进行定位的策略定位的操作步骤01以价格对产品进行定位03以其他特点对产品进行定位02以功能对产品进行定位04以品牌对产品进行定位对产品进行定位的策略定位的操作步骤通过广告进行定位沟通22%通过公共关系进行定位沟通40%定位沟通定位的操作步骤01产品差异化是建立定位的立足点02定位营销观念的核心就是差异化营销03只有区别，顾客才能容易把看起来相似甚至相同的产品分别出来。区别本身就是一种优势，是唯一一种获得长久竞争优势的途径04顾客心理、产品差异化、定位三者之间是一个互相配合的关系，而不是单向的决定与被决定的关系差异化营销如果没有差异化或差异化不大？如何竞争？——降价今天的饲料行业因普遍缺乏定位，才导致恶性的价格战多数中小企业在简单的模仿竞争对手，没有战略定位，没有建立自己的核心竞争力，没有创新，只懂得降价，导致快速降低行业平均获利水平，正在走向自杀道路适应求生存，创新求发展01误区02我有什么就卖什么03顾客需要什么就卖什么04卖功能05卖品牌06卖价格07卖包装08卖服务……？？？我们今天在卖什么？推销员常犯的错误