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必威体育精装版人力资源部工作计划范文

2020年

Latestmodelworkplanofhumanresourcesdepartment2020

(人力资源工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-030782

人力资源工作计划|HRWorkPlan

人力资源工作计划

人力资源工作计划|HRWorkPlan

人力资源工作计划

必威体育精装版人力资源部工作计划范文2020

年

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司

整体发展规划及企业发展方向，参考公司xx年相关能收集到的资料为基础，制

订出人事行政部xx年工作目标及计划。

人力资源部xx年度主要工作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度

是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离

职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达

到各项工作的合法、严肃。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的

重点是

1、劳动合同签订，续签、终止及时;

2、员工转正及时;

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人力资源工作计划|HRWorkPlan

人力资源工作计划

3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员

工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、

晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价

表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以

保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

(一)、人力资源人力需求计划目的

1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求

情况，灵活选择聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在

吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中

介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并

充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和

能力的专业人才。

2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。

(二)、影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是