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人力资源规划与配套体系;人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标;完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略开展联系最紧密的一环;人力资源规划的内容;人力资源规划的目的;人力资源规划〔广义〕流程;人力资源规划〔广义〕及配套行动方案设计、实施的具体步骤;制定人力资源规划目标—人力资源总体规划的框架模型;制定人力资源规划目标的双向操作模式;人力资源总体规划制定过程要素;问题导向：找出人力资源问题所在：规划的有效性：对人力资源规划进行总目标控制;人力资源问题确定的过程;有效的评价环境方式一般有两种，其实质都是如何为未来做好今天的准备;确定人力资源问题是一个技术性很强的工作，一般由外部咨询机构完成比较适宜，或者需要人力资源部门有较强的业务能力和组织地位;在问题确定过程中，首先要挑选出那些不是问题的问题，以免使人力资源规划导向性失误，流于形式;筛选人力资源问题的原那么;重要人力资源问题枚举：主要来自于外部竞争;重要人力资源问题说明;在确定重要人力资源问题过程中，应该进行人力资源现状盘点;人力资源规划第二个局部：需求和供给的预测：也称为狭义的人力资源规划过程;人力资源需求的分析是人力资源规划的难点和重点，一般来讲对于公司各类人员数量的需求，可以采用以下一些方法进行测算;需求预测方法一：趋势分析;需求预测方法二：比率分析;需求预测方法三：趋势图〔回归分析〕;需求预测方法四：主管判断法;人力资源需求预测的关键影响因素;人力资源方案;能力素质模型与岗位描述的区别;胜任能力一般分为三类，操作时按照公司各岗位序列的不同进行分析和评价;能力素质建立举例：专业能力的详细设计步骤;能力素质应用举例：专业能力在岗位中的应用;人力资源规划操作根底数据清单;管理咨询可以提供的报告;人力资源规划的第三局部：编写人力资源方案的步骤;步骤1：制定职位编写方案〔类似于工作分析〕;步骤2：根据企业开展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员配置方案;步骤3：预测人员需求;步骤4：确定员工供给方案;步??5：制定培训方案;步骤6：制定人力资源管理政策调整方案;步骤7：编写人力资源部费用预算;步骤8：关键任务的风险分析及对策;有效人力资源规划的实施步骤控制;第一步：塑造职员期望实施步骤操作方法;第二步：明确战略方向的操作方法;第三步：战略转化为目标的操作方法：最终归结为建立绩效目标，运用目标管理和全面质量管理进行控制;第四步：改变文化的操作方法;第五步：有效领导的操作方法;企业人力资源职能效力水平调查表－1;企业人力资源职能效力水平调查表－2;企业人力资源职能效力水平调查表－3;企业人力资源职位结构分类工具;人力资源流动本钱分析表;企业人力资源年龄结构分析工具－－部门维度;企业人力资源年龄结构分析工具－－产品维度;企业人力资源年龄结构分析工具－－职位维度;企业人力资源专业能力分析－－部门维度;企业人力资源专业能力分析－－职位维度;企业人力资源专业能力分析－－产品维度;企业人力资源数量分析－－职位维度;企业人力资源数量分析－－部门维度;企业人力资源数量分析－－产品维度;受教育程度与人力资源本钱分析;销售量与知识结构分析;生产量与知识结构分析;管理人员接续方案数据表单;建立在人力资源规划根底上的，程序科学的招聘制度，是优化公司内部员工结构，鼓励员工同公司一道开展的又一根底;完善的人员测评体系是招聘的核心工具;测评结果与岗位的匹配是保证聘用人员与公司需求相吻合的重要技术;人力资源规划/编制操作实务案例;步骤一：确定员工总数;;;步骤二横向确定业务人员和管理人员总数

;;;步骤三 确定细分类别和层级总数;;;;;;;;;;步骤四 成果验证和调整

;;;如细分人员总数超过预计总人数，按照细分人员数量和加总总数定编制/规划；反之，如果细分类

别人员数量加总后小于预计总数，那么1〕可以按照细分人员数量和其加总定编/规划；2〕非配到办公、

后勤和生产辅助；3〕也可以将剩余名额分配到业务类，提高本钱效益。

附录：计算总表;;;