网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

PSM考试高频考点试题及答案.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PSM考试高频考点试题及答案

姓名:____________________

一、单项选择题(每题1分,共20分)

1.在供应链管理中,以下哪个是供应链的五大核心流程?

A.计划、采购、制造、交付、回收

B.计划、采购、库存、物流、销售

C.计划、采购、制造、销售、回收

D.计划、采购、库存、物流、回收

2.以下哪个不是供应链管理中常见的风险类型?

A.供应商风险

B.运输风险

C.市场风险

D.质量风险

3.供应链管理中的“需求管理”主要关注什么?

A.确定产品或服务的需求

B.确定生产能力和库存水平

C.确定供应链的合作伙伴

D.确定供应链的优化目标

4.以下哪个不是供应链绩效评估的关键指标?

A.成本

B.时间

C.质量

D.财务

5.供应链中的“协同规划、预测与补货”(CPFR)的主要目的是什么?

A.减少库存水平

B.提高供应链效率

C.降低采购成本

D.提高客户满意度

6.供应链中的“供应商关系管理”(SRM)的主要目的是什么?

A.确保供应商的质量和交付能力

B.降低采购成本

C.提高供应链效率

D.提高客户满意度

7.以下哪个不是供应链管理中的“持续改进”原则?

A.持续优化流程

B.持续改进质量

C.持续降低成本

D.持续增加库存

8.供应链中的“供应商选择”应该考虑哪些因素?

A.供应商的财务状况

B.供应商的质量和交付能力

C.供应商的价格竞争力

D.供应商的地理位置

9.以下哪个不是供应链管理中的“需求预测”方法?

A.时间序列分析

B.市场调查

C.竞争对手分析

D.情景分析

10.供应链中的“库存管理”主要关注什么?

A.确定库存水平

B.确定库存策略

C.确定库存成本

D.确定库存优化目标

二、多项选择题(每题3分,共15分)

1.供应链管理中的“计划”流程包括哪些活动?

A.需求预测

B.生产计划

C.物流计划

D.库存计划

2.供应链管理中的“采购”流程应该考虑哪些因素?

A.供应商选择

B.采购策略

C.采购价格

D.采购合同

3.供应链管理中的“制造”流程应该考虑哪些因素?

A.生产计划

B.生产能力

C.生产效率

D.生产成本

4.供应链管理中的“交付”流程应该考虑哪些因素?

A.运输方式

B.运输成本

C.交付时间

D.交付质量

5.供应链管理中的“回收”流程应该考虑哪些因素?

A.回收策略

B.回收成本

C.回收效率

D.回收价值

三、判断题(每题2分,共10分)

1.供应链管理中的“需求预测”是确定生产能力和库存水平的关键因素。()

2.供应链管理中的“供应商选择”应该只考虑价格因素。()

3.供应链管理中的“库存管理”应该尽量减少库存水平。()

4.供应链管理中的“持续改进”原则是供应链管理的核心。()

5.供应链管理中的“协同规划、预测与补货”(CPFR)可以提高供应链效率。()

参考答案:

一、单项选择题

1.A

2.C

3.A

4.D

5.B

6.A

7.D

8.B

9.C

10.B

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判断题

1.√

2.×

3.×

4.√

5.√

四、简答题(每题10分,共25分)

1.题目:简述供应链管理中“协同规划、预测与补货”(CPFR)的主要步骤和作用。

答案:

CPFR的主要步骤包括:

(1)信息共享:与供应链合作伙伴共享销售预测、库存水平、订单等关键信息。

(2)需求预测:基于共享信息,共同预测市场需求。

(3)库存优化:根据预测结果,优化库存水平,减少库存成本。

(4)订单协调:协同制定采购订单和分销计划。

(5)执行监控:跟踪订单执行情况,及时调整计划。

CPFR的作用:

(1)提高供应链透明度,促进合作伙伴之间的沟通与协作。

(2)提高需求预测的准确性,减少库存波动。

(3)降低库存成本,提高资金使用效率。

(4)缩短订单交货周期,提高客户满意度。

(5)提高供应链整体效率,降低运营成本。

2.题目:在供应链管理中,如何进行有效的供应商选择?

答案:

有效的供应商选择应考虑以下因素:

(1)质量:供应商应具备提供高质量产品或服务的能力。

(2)交付能力:供应商应能够按时交付产品或服务。

(3)价格竞争力:供应商应提供有竞争力的价格。

(4)地理位置:供应商应靠近生产或销售地点,以降低运输成本。

(5)技术能力:供应商应具备先进的生产技术和管理经验。

(6)合作关系:供应商应与公司建立长期稳定的合作关系。

(7)社会责任:供应商应具备良好的社会

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档