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中层管理人员后备人才管理方法

第一章总则

第一条为认真落实执行干部队伍年轻化、知识化、专业化方针，适应集团人力资源人才梯队建设和瑞源汽车新形势工作开展需要，建立科学规范中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充分、结构合理，能够担当企业改革发展重担、年轻优异后备人才队伍，形成企业中层管理人员队伍合理梯次结构，依照集团企业《后备干部管理方法》精神和关于要求，特制订本方法。

第二条本方法所指后备人才是指企业基层以上管理人员后备人才。包含班组长、部门主管（业务主管）、资深经理后备人才。

第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先标准，重视工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。

?第四条?在选拔出后备人才中建立后备人才库，后备人才是企业和集团企业选拔任用中层管理人员主要渠道。把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推进企业又好又快发展具备非常主要意义。

第二章后备人才条件和资格

第五条基本条件

（一）思想政治素质好，自觉恪守国家法律法规和各项规章制度，具备强烈事业心和责任感，认同瑞源关键价值理念、努力践行瑞源企业文化。

（二）有一定专业理论水平和较强工作能力，熟悉专业业务，基本掌握当代管理知识，发展潜力较大，并取得了很好工作业绩。

（三）有改革创新精神，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓、锐意进取、坚持标准、敢抓敢管，能创造性地开展工作。

（四）大局意识强，团结协作、作风民主、联络基层、求真务实、真抓实干，员工公认度较高。

（五）道德品质好，清正廉洁，对瑞源忠诚，自觉维护瑞源利益。

第六条应具备资格

（一）应具备大专及其以上学历，有丰富专业知识和较高业务水平；

（二）具备3年以上工作经历；

（三）年纪通常不超出45岁；

（四）应是基层管理人员正职；

（五）身体健康。

尤其优异，学历和年纪可适当放宽。

第三章后备人才数量和结构

第七条企业中层管理人员后备人才数量标准上以现任中层管理人员总数3：1百分比掌握。并将依照各部门实际情况，结合集团企业发展需要，研究确定后备人才数量。

第八条后备人才队伍应形成合理结构，通常应以25岁至40岁人员为主体；后备人才中女同志应占一定百分比；应有合理专业和知识结构。

第四章后备人才选拔和培养

第九条后备人才选拔，在集团企业文件指导下进行，详细工作由办公室牵头负责组织开展，各部门给予配合、帮助进行。

第十条为加强动态管理，确保后备人才数量和质量，企业标准上每2年在全企业范围内开展一次民主推荐选拔后备人才工作。详细开展时间和安排由企业研究确定。

第十一条选拔后备人才，应充分发扬民主，经过各方面代表参加民主推荐，广泛发觉和掌握优异人才。选拔工作要严格按照关于选拔程序进行。

第十二条选拔详细程序：

（一）企业室负责确定后备人才推荐选拔方案，报总经理审定后实施；

（二）召开由全体领导班子组员、基层管理人员和部分党员代表、职员代表参加民主推荐会，在符合后备人才条件人员中直接推荐；

（三）办公室依照推荐得票及综合业绩情况确定考查对象并组织进行考查；

（四）办公室提出考查意见后，报总经理研究审定，并在一定范围公告后，报集团企业认定。

（五）员工推荐、自荐、领导提名及组织举荐后备人才等日常工作，由办公室按后备人才选拔程序和干部管理权限组织实施。

第十三条经民主推荐选拔已列为后备人才人员，仍要继续参加民主推荐，接收职员和企业各级管理人员认可，如在推荐中未能继续得到认可，将不再纳入后备人才管理；对认可度依然较高人员，可不再组织进行考查，采取直接反馈各部门征求意见后，企业研究认定。

第十四条要解放思想，更新观念，主动探索选拔后备人才新方法、新路径，不停改进和完善后备人才选拔工作。

第十五条后备人才选定后，要依照他们详细情况和特点，确定培养方向，制订培养计划，落实培养方法，进行多层次、多渠道、多形式培养和锻炼。

第十六条培养要立足当前，着眼久远，有计划、有针对性地安排后备人才参加培训学习，经过加强政治理论、专业理论、市场经济知识、国际国内经济形势、金融、资本运行、财务、法律、企业管理等方面知识学习，不停提升他们政治理论素养、业务能力和综合管理能力。

第十七条加强对后备人才实践锻炼，增加才能，提升他们决议水平和领导能力。实践锻炼可依照实际情况，采取分配主要工作任务，安排到主要、关键岗位锻炼，安排到条件困难、艰辛单位（部门）磨练等方式进行。

第十八条后备人才培养方法

（一）选送后备人才到培训中心等培训机构，参加关于部门或单位举行相关基础知识、管理理论培训。培养后